二级建造师案例题怎么写

二级建造师的案例题通常包括工程管理的各个方面，如合同管理、成本控制、进度安排、质量控制等。下面是一个关于二级建造师考试案例分析题的示例：

问题一：

某建筑公司承接了一个住宅项目，在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，项目经理需要重新计算成本并调整预算。请问项目经理应该如何处理？

答案：

项目经理首先应该与设计方沟通确认设计变更的具体内容，然后根据变更情况重新评估对工程量和成本的影响。接着项目经理应依据新的工程量编制详细的成本计划，并与原预算进行对比分析。最后项目经理需将成本变化情况上报给公司管理层，并根据批准后的新预算调整项目成本控制措施。

问题二：

在某工程项目中，由于天气恶劣导致施工进度滞后，项目经理需要制定应对措施以确保项目按期完成。请问项目经理可以采取哪些措施？

答案：

项目经理首先应当与项目团队一起分析天气因素对项目进度的具体影响，确定滞后的程度和时间。接下来项目经理可以采取以下措施：

一是优化作业计划，优先安排关键路径上的工作；二是增加资源投入，比如加班或增加劳动力；三是采用新技术或方法提高工作效率；四是与供应商和客户沟通，寻求工期宽限或调整交付日期。通过这些措施，项目经理应力求减少天气因素对项目进度的影响，确保项目按期完成。

问题三：

在一项市政道路工程施工中，发现地下管线位置与图纸不符，这可能会影响到工程的顺利进行。请问作为项目经理应该如何应对这一突发情况？

答案：

项目经理应立即暂停相关区域的施工，并组织技术团队进行现场勘查，核实实际情况。同时项目经理需及时与业主、设计方及监理单位进行沟通，通报现场情况，并请求提供解决方案。在设计方提供新的设计方案后，项目经理应根据新的方案重新规划施工计划，并对施工队伍进行详细的技术交底和安全教育。项目经理还应考虑向保险公司报告此事，以便为可能产生的额外费用申请赔偿。在整个过程中，项目经理要确保信息的透明度和各方的有效沟通，以最大程度地降低风险和损失。

问题四：

在一个大型商业综合体项目中，由于分包商未能按时提交工作成果，导致整个项目的进度受到影响。请问项目经理应该如何协调和管理分包商的工作？

答案：

项目经理首先应与分包商进行沟通，了解延误的原因，并要求其提供补救措施和时间表。项目经理应加强对分包商工作的监督和检查，确保其按照计划和标准进行作业。项目经理可以考虑与分包商签订补充协议，明确违约责任和经济处罚条款，以增强分包商的履约意识。同时项目经理还需评估分包商延误对整个项目进度的影响，并据此调整总的项目进度计划。必要时项目经理可考虑更换分包商，以确保项目的顺利进行。