二级建造师怎么限制监理

二级建造师在工程项目的管理过程中，可以通过以下方式对监理工作进行限制：

1. 明确监理职责

二级建造师需要与监理单位签订明确的合同，规定监理单位的职责和工作范围。这包括工程质量控制、工程进度监督、工程投资控制等方面的具体要求。通过合同条款的约束，确保监理单位按照约定履行职责，避免超出或不足的情况发生。

2. 加强沟通与协调

二级建造师应加强与监理单位的沟通与协调，定期召开工程例会，及时了解监理工作的进展情况和存在的问题。对于监理工作中出现的问题，应及时提出并督促整改，确保监理工作能够顺利进行。同时也可以通过沟通了解监理人员的专业能力和工作态度，以便在必要时进行调整。

3. 严格质量控制

二级建造师应加强对工程质量的控制，要求监理单位严格按照国家有关工程建设质量标准和规范进行监理。对于不符合质量要求的工程，监理单位应予以制止并要求施工单位进行整改。同时二级建造师还应定期对工程质量进行检查，以确保工程质量符合要求。

4. 合理控制工程进度

二级建造师应合理控制工程进度，要求监理单位对施工进度进行严格的监督和控制。对于施工进度滞后的情况，监理单位应及时向施工单位提出整改要求，并采取相应的措施以保证工程按期完成。同时二级建造师还应关注施工过程中的各种因素，如天气、材料供应等，以便及时调整工程进度计划。

5. 控制工程投资

二级建造师应严格控制工程投资，要求监理单位对工程投资进行有效的控制。对于超出预算的投资，监理单位应分析原因并提出整改措施。同时二级建造师还应关注市场动态，合理调整工程投资计划，以降低投资风险。

6. 强化安全管理

二级建造师应强化工程安全管理，要求监理单位对工程施工过程中的安全情况进行严格的监督和管理。对于存在安全隐患的工程，监理单位应立即要求施工单位进行整改。同时二级建造师还应建立健全的安全管理制度，提高工程安全管理水平。

7. 提升监理人员素质

二级建造师应关注监理人员的素质，要求监理单位选拔具有专业知识和丰富经验的人员担任监理工作。同时还可以通过培训等方式，提高监理人员的业务能力和管理水平。

8. 建立奖惩机制

二级建造师可以建立奖惩机制，对监理单位的工作进行评价和激励。对于工作表现优秀的监理单位，可以给予一定的奖励；对于工作表现不佳的监理单位，可以采取罚款等措施，以提高监理工作的质量和效率。

9. 完善监理制度

最后二级建造师应不断完善监理制度，建立健全监理工作的各项规章制度，如监理工作规程、监理人员岗位职责等，以确保监理工作的规范化和制度化。

通过以上措施，二级建造师可以对监理工作进行有效的限制，从而保证工程项目的顺利进行和质量达标。