安装工程管理的方法和措施

发表时间：2024-07-22 12:34:02 来源：网友投稿

1 根据工程规模和特点，建立以安装项目经理为首的管理层全权组织施工生产，对安装项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行，对各专业分包队伍进行有计划的组织协调和管理。

2 各专业分包纳入我项目部统一管理、协调，根据项目部统一安排、按时开工、按时完工、按时验收。对施工全过程实行工序预控，将质量问题解决在施工过程中，以工序质量保证最终工程质量，每个专业工程将严格按照工序控制点进行分级检查。

3 材料，设备验收，各类材料设备必须严格按ISO9002贯标文件要求进行采购，验收，检验不合格的材料及设备不准进入现场，无合格证，质保书的材料和设备不准进入现场。

4 各分项工程的技术资料和隐蔽验收资料及分项工程质量评定资料，必须做到及时、准确、真实。主动自觉接受建设单位和质监部门的监督。

5 在实际施工中，须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、消防、质监、治安等部门制定的有关规定和条例，确保优质工程。

6 以施工工艺质量确保工程质量，尽可能采用先进机械来代替手工操作。

7 严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检，三检制度责任到人，严格按质量保证体系的检查点，检查表规定的内容，认真检查填写并确保检查情况的及时、有效、准确。

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