持续改进具体指哪些方面
一、持续改进的全员积极参与 ―组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与; ―全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化; ―全员参与需要正确的授权,使持续改进成为组织中每个成员的责任; ―全员参与需要有效的激励措施,包括物质方面的和精神方面的。
二、持续改进需要管理层的支持 ―战略突破性改进牵涉的面较广,尤其需要管理层的支持和组织; ―改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持; ―管理层应对改进起到引导作用; ―管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。
三、持续改进的方案 ―对持续改进应基于事实(信息、数据分析)进行决策,方案策划的目的的须明确; ―确定改进方向和目标,制定改进方案,改进方案可能涉及以下方面; a)改进项目的预期目标(可设期望值和目标值、分析段目标值等); b)参与各方的职责和工作接口; c)时间进度安排; d)资源的安排; e)使用的改进方法和技术等。
四、对改进过程实施控制 ―按策划的安排实施改进; ―对改进过程、改进方法进行适时的监视和测量并改进; ―对改进的效果和组织绩效进行评价或验证.五、巩固获得确认的持续改进的效果 ―当改进结果获得确认,应适时进行相关的更改与规范化或文件化; ―由持续改进引起的更改(包括新增内容)可包括: a)工作程序或工作流程更改(增加、简化、优化等),需要更改或补充文件并进行培训; b)技术、方法的更改,需要更改或增加文件并进行相关培训; c)资源的更新(新增、改造等),需要更改或增加文件并进行相关培训; d)所有的更改须得到批准,按规定进行更改控制。
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