安全文化建设的作用不包括（）。

安全文化建设的作用不包括（）。

A 、减少和防止伤亡事故的发生

B 、安全管理中商层次的工作

C 、实现零事故旧标的必由之路

D 、超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径

参考答案

【正确答案：A】

安全文化建设的作用不包括减少和防止伤亡事故的发生。

安全文化的核心要素不包括哪个

安全文化的核心要素不包括道德，安全文化是一个组织在追求安全的过程中所呈现的状态和行动的总和。安全文化定义为存在于个人和集体的信念、价值观、态度、认知、能力及行为方式的总和，不包括道德。所谓安全生产的五要素一是安全文化，即加强安全文化建设，加强全国人民的安全意识，提高全国人民的安全素质，二是安全法治，即健全安全法制，依法规范全社会的安全行为，三是安全责任，即加强安全责任，建立严格的安全生产责任制和问责制，四是安全科学技术，推进安全科学技术的进步，实施科学技术兴安战略，解决影响安全生产的重大科学技术问题，五是安全投入

安全文化的建设对安全生产的保障作用不明显.对吗

朋友我们首先搞清楚安全文化是什么东西：

安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称。其分三个层次：

一、表层文化，就是作业环境和秩序

二、中层文化，指组织机构、制度建设、管理等等

三、深层文化，是安全意识形态

安全文化具有规范人们行为的作用，其基本功能有：

(1) 导向功能。

(2) 凝聚功能(3) 激励功能(4) 约束功能

我们搞清楚了这些定义后，其实很好理解你说的这个问题了。

首先要明确先进的安全文化和落后的安全文化都是安全文化。从深层安全文化的角度讲他就是安全意识和理念的差别。我们爱说理念不对态度不对后面的行为都不对。

第二在中层安全文化中，组织机构、制度、操作规程、管理手段等等都是涵盖在内，所谓的即“软件”，表层文化中的作业环境和秩序就包括了你在现场眼睛看得见的东西了，及所谓的硬件。

第三安全文化的内容包括了几乎所有的安全管理方面，是由企业安全管理所升华出来的一种文化。我一直的观点是安全文化是一种自主现象而不是党建部门或者安全部门的一项工作任务。

我们理解了安全文化的内容和内涵后就不会认为安全文化就是拉几个横幅、出几块展板、表彰几个人那么简单。真正的核心在于职工安全理念与意识的引导，手段在于向先进管理经验学习、吸收和应用。

希望能帮到你！

联系实际谈谈企业安全文化建设的意义

企业安全文化建设具有重要的意义和作用。主要体现在以下几个方面：

（1）企业安全文化建设体现了“以人为本”的先进理念，对于建设和谐企业和和谐社会具有重要的意义。

“以人为本”是企业安全文化建设的核心理念，“一切为了人”的人本观念是安全文化建设的基本准则，是安全物质文化、制度文化、精神文化的最终落脚点。企业安全文化建设的最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。重要内容是形成以人为本的安全管理理念和自觉遵章守纪的价值观，形成安全和健康、保护环境、遵章守纪、尊重人和平等待人的理念。明确一切生产的目的都是为了人，为了人活得更好,为了满足人的需要,为了人的发展。这些都反映了尊重生命价值，保护员工身心健康、实现员工价值的的文化。企业安全文化把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起完善的企业安全生产的经营机制和安全管理机制，保护广大职工从事生产经营活动过程中的身心安全与健康，珍惜、爱护和尊重员工的生命。大力推进企业安全文化建设，也是为建设社会主义和谐社会提供精神动力和理论支持。

（2）加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。

企业安全文化是实现安全管理的灵魂，当前，有的企业存在着这样的怪现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，究其原因不难得出企业安全文化基础不牢固是产生这样怪现象的关键所在。

首先加强安全文化建设，有利于树立正确的安全生产观。通过加强企业安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全，就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康地发展。

其次加强安全文化建设，有利于增强安全防范意识。加强企业安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在以下几方面：①超前意识。搞好安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。

②长远意识。根据安全发展的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的安全管理规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产管理长效机制。

③全局意识。对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。

④创新意识。必须大胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。

⑤人本意识。树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让广大员工参与安全生产管理制度的制定，安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。

⑥效率意识。避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。

再次加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理。安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。通过加强安全文化建设，健全和完善安全生产组织管理，明确与落实安全生产管理职责，提高安全生产管理的组织效率

第四加强安全文化建设，有利于建立安全生产管理长效机制。注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立安全生产管理长效机制的目的。

最后加强安全文化建设，有利于实施预防型安全生产管理。一方面始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，可以从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制订安全计划，并认真组织实施，同时对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，可以及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，提高安全管理工作的效率；另一方面有利于加强安全生产管理队伍的建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力，并且进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性，积极投身于预防型安全生产管理活动之中，确保安全管理目标的顺利实现。