确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程是()。

确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程是()。

A 、风险对策决策

B 、风险识别

C 、风险评价

D 、实施决策

参考答案:

【正确答案：A】

风险管理的周期是如何循环的?

风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

1.风险识别

是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。

2.风险评价

风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的过程。这个过程在系统地识别建设工程风险与合理地作出风险对策决策之间起着重要的桥梁作用。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。

例：风险管理过程中，风险识别和风险评价是两个重要步骤。下列关于这两者的表述中，正确的是( )。

A．风险识别和风险评价都是定性的

B．风险识别和风险评价都是定量的

C．风险识别是定性的，风险评价是定量的

D．风险识别是定量的，风险评价是定性的

答案：C

3.风险对策决策

风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。这些对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。

4.实施决策

对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。

5.检查

在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外还需检查是否有被遗漏的工程风险或者发现新的工程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。

风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：

（1）风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主)总体目标的一致性；

（2）目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性；

（3）目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价；

（4）目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。

风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现；其次是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比较难以定量化的，但由于对风险的忧虑，分散和耗用建设工程决策者的精力和时间，却是不争的事实。再次是满足外部的附加义务，例如政府明令禁止的某些行为、法律规定的强制性保险等。

在风险事件发生后，风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。要实现这一目标，不仅取决于风险对策的最佳组合，而且取决于具体的风险对策计划和措施。其次是保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程。同时在必要时还要承担社会责任。

从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性的角度，建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：⑴实际投资不超过计划投资；⑵实际工期不超过计划工期；⑶实际质量满足预期的质量要求；⑷建设过程安全。

例：在风险事件发生前，风险管理的目标包括( )。

A.使实际损失最小

B.减少忧虑及相应的忧虑价值

C.满足外部的附加义务

D.承担社会责任

E.保证建设工程实施的正常进行

建设工程项目风险管理程序有哪些？

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

风险监视

风险监视即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。

风险控制

风险控制是后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。

整体而言风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。

一、风险监控的必要性

如上文所述风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。

具体而言风险监控具有以下实施必要性：

1

风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。

2

各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。同时针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。

二、风险监控的依据

风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。

风险管理计划

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。

风险应对计划

风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。

项目进展变化

项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。

动态的风险识别

随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。

项目评审

风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。

三、风险监控的目标与内容

风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。

具体风险监控则包括以下内容：

1

按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；

2

持续、动态观察各类风险，确定风险状态；

3

对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；

4

有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；

5

工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；

6

对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；

7

在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。

工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。

建筑施工管理资料包含什么?

建筑施工管理资料包含什么?

施工技术资料包括：

1、工程概况；

2、工程专案施工管理人员名单；

3、施工现场质量管理检查记录；

4、施工组织设计、施工方案审批表；

5、技术交底记录；

6、竣工报告。

1、建筑工程资料

多年来在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。因此做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。

2、特征

复杂性：由于建设工程周期长，建设工程中阶段性和季节性较强，并且建筑材料种类繁多，生产工艺又比较复杂，因此影响建筑工程的因素多种多样，这就必然导致建筑工程档案和档案资料具有一定的复杂性。

随机性：由于建筑工程档案档案资料产生于工程建设的整个过程之中，无论是在工程的立项审批、勘察设计，还是在开工准备、施工、监理或竣工验收等各个阶段和环节，都会产生各种档案和档案资料。尤其是影响建筑工程的因素发生变化时，还会随机产生一些由于具体事件而引发的特定档案和档案资料，因此工程档案档案资料还具有一定的随机性。

时效性：有时工程档案和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如果有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。因此建筑工程档案和档案资料具有很强的时效性。另外随着施工工艺水平、新材料以及管理水平的不断提高，档案和档案资料的价值也会随着时间的推移而衰减，但档案和档案资料仍可以被借鉴、继承，积累经验。

真实性

建筑施工管理资料包含哪些?, 建筑施工管理资料有哪些

建筑施工管理资料包括：

1、施工现场质量管理检查记录；

2、中标通知书；

3、工程预（决）算；

4、承发包合同；

5、施工许可证；

6、质保体系人员名单及岗位证书；

7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制；

8、开工报告；

9、监督验收通知单；

10、工程质量保修书。

11、企业标准（施工过程中提供）

建筑施工管理包含安全风险管理吗

① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。

风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果

风险识别的方法

风险识别的主要成果：风险清单

② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对专案目标的总体影响等。

风险分析与评估的任务

风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成

③ 风险应对策略的决策：是确定专案风险事件最佳对策组合的过程。

四种对策

④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。

⑤ 风险对策实施的监控：指在专案实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。

目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。

如何加强建筑施工管理

1建立健全质量全过程监控制度体系

以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的执行达到质量的持续改进。

（2）作为建筑管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，质检员的管理水平和监管力度在很大程度上决定了工程质量的好坏。

2对建筑工程的施工进度进行有效的管理

在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结并且针对不同的问题要有相对应的解决措施，保证工程能够在原计划的时间内解决。当然对于问题的解决，并不是说某一个人的努力就可以完成，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，每一个参与者要对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。从总目标开始进行具体的分解，然后对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。要针对专案工程总的进度编制相对应的一个计划表。计划表的制定要根据工程的合同条款来制定。也是对于整个的建筑施工进度计划的一个稽核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料装置等物资供应的进度计划，同时也要安排好各项资源以及资金的运转。对于进度报告的制度化建设也要及时的进行跟进，使得进度资讯的沟通可以顺利畅通。同时还应该建立相应的进度计划稽核和检查的分析制度。要确保设计的交底和会审方面能够有充分的安排与保证，就要对施工图纸的审查和施工的变更管理方面建立相应的制度，并且尽量的减少在设计修改方面的修改，从而保证整个工程的施工进度可以连续进行。

3要加强建筑工程成本管理

可从以下几个方面入手1.加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械装置和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、2.正确选择施工方案也是关键，可以达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的，在施工过程中应该努力寻找各种新技术、降低成本、新材料、提高工效的新工艺。

3.在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。

4加强建筑施工现场安全管理

要保证施工专案的正常执行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工专案在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。

（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，对生产发挥促进与保证作用。

（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。

总结：不管对于什么样的建筑工程，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现一个施工企业的整体业务能力的一个方面，而建筑工程管理在里面起到了非常重要的角色。所以加强施工管理，做好施工管理方面的工作，才能保证整个建筑工程施工顺利完成。

如何创新建筑施工管理

经营机制创新有利于激发企业活力改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。

建筑施工管理混乱怎么破

根据你的描述建议考虑一下几个方面：

开会进行整顿，明确工作的职责范围，

对于专案管理人员进行调整，

采用优胜略汰的方法，积极的引进新人，增加管理人员的忧患意识；

制定严格的管理制度和奖惩制度；

施工前做好施工技术交底，加强施工的过程检查，严格验收的三检制度；

施工现场的文明施工按照要求进行落实

销售跟建筑施工管理对比

拿房地产行业来举例，营销部的同事一般比工程部的同事收入高。供你参考。

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建筑施工管理

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