目标分解的结果是()。

目标分解的结果是()。

A 、形成不同层次的分目标

B 、建立建设工程风险清单

C 、形成组织结构

D 、形成最佳的风险对策组合

参考答案:

【正确答案：A】

工程的层层分解叫什么

一）目标分解的原则

（1）能分能合。自上而下逐层分解，自下而上逐层综合。

（2）按工程部位分解，而不按工种分解。

（3）区别对待，有粗有细。

（4）有可靠的数据来源。目标分解的结果是形成不同层次的分目标，这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则，并非越深越好。

（5）目标分解结构与组织分解结构相对应。一般而言目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致

（二）目标分解的方式

建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解。进度目标和质量目标的分解方式较为单—，投资目标的分解方式较多。

按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的，其结果也是比较合理和可靠的。在施工图设计完成之前，目标分解至少都应当达到这个层次。至于是否分解到分部工程和分项工程，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度等，另一方面还取决于目标控制工作的需要。

建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解。

学会目标拆解，结果就完成了一半

01

人都有不在状态的时候，我们要学会立刻找回状态。

上午给自己安排的是写稿，由于某些原因，写到一半的时候不想写了，怎么办？

我并没有休息，而是拿起跳绳到外边完成了一百个跳绳，二十个俯卧撑，做完之后状态好了很多，回到电脑前也能安心写稿了。

谁都有不在状态的时候，我们都是成年人，不能把自己该做的事放一边不管，这是对自己的不负责，也是对希望你好的人不负责。

我们要做的是找见自己恢复状态的方法，可以是运动，可以是冥想，只要能让你恢复状态，都是可以的。

02

对于目标完成困难的人来说想要完成目标的第一步是分解目标。

怎么说呢？

就是将自己的总目标拆分为可以衡量的单个小目标。

拿我自己来说我每天都有日课，其中运动我安排的是200个跳绳，20个俯卧撑，以及100个开合跳。

乍一听这些运动还是挺让人头大的，真正做起来的话任务量很大。

我把跳绳分解成了10个小目标，每次跳20个。我把开合跳分成了10组，每组10个，这样我每次只需要完成一组，做10次就能够完成日课内容。

老子一书中说到:“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

当我们真正把目标拆解，并着手做的时候目标已经完成了一半。

03

做饭其实也是一种享受。

之前对于做饭没有什么感觉。

相比于做事来说做饭并不是必须要做的一件事，毕竟现在外卖都挺方便的，只要你下单就能吃到。

直到真正开始做饭，才发现，原来做饭的能给人带来那么多的乐趣。

做饭的时候会跟家人交流，做完之后听到家人的夸赞也能够开心很久，自己吃好的同时还能增进与家人的交流。

我们都是人身体是革命的本钱，会做饭不仅能照顾好自己的身体，还能让家人健康，何乐而不为呢？

关于从哪里学习做饭，只要你真正想学，总能找得到。

如何做好团队目标管理？

核心提示：目标分解,1.准备阶段充分沟通,2.目标的初步分解,3.建立与之适应的企业文化,4.目标的深度分解,传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，如此种种，直接导致执行力不足。要克服这一难题，TY企业基于Y理论假设，认为员工是愿意承担责任的，愿意做出贡献的，愿意有所成就的，针对特定环境特点，形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系，它可以概括为：三个阶段、四个环节和九项主要工作：三个阶段：计划（含总结）、执行、检查。四个环节：目标确定、目标分解、目标实施和目标评估。九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。目标分解1.准备阶段充分沟通在每一期末，团队队员做上期工作总结总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈，市场状况等做一个综述，关键的是找出上期工作中的问题，总结出所取得的成就，初步计划下期的工作内容及工作重点。同时团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告，并且对全公司的销售情况也加以说明。通过充分的交流，公司上下层均能对环境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不对称的现象，这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。总结之后团队主管与其他有关领导一起共同协商，选择和确定自己团队的业绩目标，管理层在制定目标时根据所掌握的信息，并考虑其他因素，如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素，运用SWOT分析，BCG矩阵，回归分析等科学的方法和工具进行分析，最后制定期望水平适度的，可行性较高的团队目标。与此同时每个团队成员结合从个人的总结与团队整体、公司的总结重新分析自己区域的市场的机会点与威胁点，其意义在于让员工理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，将自我目标与公司远景发展规划协调一致，在以后的工作中有明确的方向感。

2.目标的初步分解假设团队的本期目标与上期增加了20%，在团队会议上，每个团队队员首先将自己上期目标乘以120%作为基准目标，然后每个队员可适当增加或减少业绩量来确定自己的目标。在目标分解的过程中，有时主管事先不公布目标，运用投标的方式自定目标，得到的个人