设计阶段监理工程师质量控制的主要工作是()。

设计阶段监理工程师质量控制的主要工作是()。

A 、协助业主制定建设工程设计要求文件

B 、配合设计单位优化设计

C 、及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料

D 、利用竞争机制选择并确定优化设计方案

参考答案:

【正确答案：D】

施工准备阶段对质量控制的主要工作有哪些？

施工准备阶段的质量控制 一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容1.主持召开第一次工地会议；

2、做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；

3、检查承包单位质量管理体系；

4、协同监理工程师做法施工图纸的审查；

5、协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；

6、办理施工许可及场地移交工作；

7、协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；

8、对工程验收内容和质量控制点提出要求；

9、参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；10.审查现场施工准备工作；l复核工程定位及标高基准l检查施工平面布置l审查材料构配件的采购订货情况l审查施工机械配置情况二、施工图纸会审1、施工图纸会审的重点：l施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致l设计与施工的主要技术方案是否相适应l图纸表达深度能否满足施工需要l构件划分和加工要求是否可行l系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能l各专业之间的设计是否协调l设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难l施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾l是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要2、图纸会审的一般程序l管理公司或监理主持人发言；l设计方图纸交底；l图纸会审方代表提出问题；l逐条分析、研究、落实；l形成会议纪要；三、施工组织设计内容审核1、是否符合施工合同要求2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定5、现场平面图布置是否合理6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全8、施工过程中的沟通机制是否合理

施工阶段监理工程师质量控制的方法是什么?

监理工程师质量控制的方法

1、审核有关技术文件、报告或报表

这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面：

（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。

（2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。

（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。

（4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质

量检验或试验报告等）。

（5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。

（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接

检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。

（7）审批有关设计变更、修改设计图纸等。

（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。

（9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。

（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

2、现场质量监督与检查

（1）现场监督检查的内容

A、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。

B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正和加以控制。

C、

对于重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序），还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

D

工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，

监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以

覆盖。

E、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可，下达复工指令，方可复工。

F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。

G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。

（2）现场质量检验的方法

对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测及试法。

a、目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感官性检验。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

b、量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。

c、试验法。指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段，取得数据，分析判断质

量情况包括：理化实验和无损实验或检验。理化实验是指工程中常用的理化实验，

包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。无损测试或

检验指借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。

3、指令文件

所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位提出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，即使补充书面文件对口头指令予以确认。

4、规定的质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段依据。

5、利用支付控制手段

这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权。所谓支付控制权就是：对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。

勘察设计阶段的质量管理

勘察设计阶段的质量管理

勘察设计阶段的质量管理是监理工程师日常工作经常遇到的，也是考试的常考点之一，下面就和我一起来看看吧!

(一)勘察管理的工作方法

1.勘察管理的工作特点

工程勘察是勘察单位通过技术手段查明、分析、评价建设场地的水文、地质、地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。工程勘察管理服务是指根据建设单位的要求对于工程勘察活动的管理。

由于工程建设专业分类不同，勘察工作本身差异很大。由于工程建设专业分类不同，勘察工作本身差异很大。勘察工作必须与设计工作紧密结合，勘察设计工作的准确性决定了工程造价，在很大程度上决定着项目的可行性和成败。对于不同的专业门类，勘察管理服务的要求也不同。但是勘察管理绝不是派监理人员到钻孔的现场去监督孔数和孔深，尽管国内曾出现过由于勘察工作偷工减料导致工程质量事故的案例，但所谓勘察监理是不能成立的，勘察也不是基本建设独立的阶段，勘察是给设计提供依据的工作。勘察管理服务是高技术含量的咨询服务。

2.勘察阶段的划分

工程勘察工作一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。对工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。

(1)可行性研究勘察，又称选址勘察，其目的是要通过搜集、分析已有资料，进行现场踏勘。必要时进行工程地质测绘和少量勘探工作，对拟选场址的稳定性和适宜性作出岩土工程评价，进行技术经济论证和方案比较，满足确定场地方案的要求。

(2)初步勘察是指在可行性研究勘察的基础上，对场地内建筑地段的稳定性做出岩土工程评价，并为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础方案及对不良地质现象的防治工作方案进行论证，满足初步设计或扩大初步设计的要求。

(3)详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。

3.监理单位勘察管理的主要工作

(1)协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同。

(2)审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查。

(3)检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。

(4)检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。

(5)检查勘繁进度计划执行情况，督促勘察单位完成勘察合同约定的工作内容，审核勘察单位提交的勘察费用支付申请表，并签发勘察费用支付证书。

(6)审查勘察单位提交的勘察成果报告，必要时对于各阶段的勘察成果报告组织专家论证或专家审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。

勘察成果评估报告应包括下列内容：勘察工作概况勘察报告编制深度，与勘察标准的符合情况勘察任务书的完成情况存在问题及建议评估结论。

4.勘查成果报告的审查要点

监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制最重要的工作。审核与评定包括程序性审查和技术性审查。

(二)工程设计质量管理

1.工程设计质量管理的依据

建设工程设计是指根据建没单位的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。一般分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。

设计质量控制的依据如下：

(1)有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。

(2)有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。

(3)项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。

(4)体现建设单位建设意图的设计规划大纲、纲要和合同文件。

(5)反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。

2.设计管理的主要工作方法

(1)设计单位选择

(2)起草设计任务书

(3)起草设计合同

(4)分阶段设计审查

由建设单位组织有关专家或机构进行工程设计评审，目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提高效益。设计评审包括设计方案评审、初步设计评审和施工图设计评审各阶段的内容。

1)设计方案评审：

①总体方案评审。

②专业没计方案评审。

③设计方案审核。

2)初步设计成果评审

依据建没单位提出的工程设计委托任务和设计原则，逐条对照，审核设计’是否均已满足要求。审核设计项目的'完整性，项目是否齐全、有无遗漏项设计基础资料可靠性，以及设计标准、装备标准是否符合预定要求重点审查总平面布置、工艺流程、施工进度能否实现总平面布置是否充分考虑方向、风向、采光、通风等要素设计方案是否全面，经济评价是否合理。

3)施工留设计评审

施工图设计评审的内容包括：对工程对象物的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细设计图和说明，这也是设计阶段质量控制的一个重点。评审的重点是：使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。

①总体审核。

②设计总说明审查。

③施工设计图审查。

④审查施工图预算和总投资预算。

⑤审查其他要求。审核是否符合勘察提供的建设条件，是否满足环境保护措施，是否满足施工安全、卫生、劳动保护的要求。

4)审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告。评估报告应包括下列主要内容：

①设计工作概况

②设计深度与没计标准的符合情况

③没计任务书的完成情况

④有关部门审查意见的落实情况

⑤存在的问题及建议。

(5)审查备案

审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况，必要时应协助建设单位组织专家评审。

(6)深化设计的协调管理

对于专业性较强或有行业专门资质要求的项目，目前的通行做法是委托专业设计单位，或由具有专业设计资质的施工单位出具深化设计图纸，由设计单位统一会签，以确认深化设计符合总体设计要求，并对于相关的配套专业能否满足深化图纸的要求予以确认。设计管理对于总体设计单位和深化图设计单位的横向管理很重要。

设计质量横向控制的一项重要措施是建立联席会议制度。

设计质量横向控制的另一重要措施是明确各专业互提要求。