深圳招商开元中心一期项目BIM技术应用

一

工程概况

项目地点：深圳

项目类型：公寓式办公楼

建筑面积：39847.82平方米

建筑内容：本项目为超高层建筑，为现浇剪力墙预制外挂板结构工法体系，建筑高度118.65m,建筑层数36层。为深圳产业化试点项目预制率≥15%，装配率≥30%。

二

BIM应用相关制度及标准

在项目前期有项目经理制定建模标准、管理制度、指导手册等策划文件，作为后期BIM应用的依据，也方便了业主、设计院、项目部及BIM组之间的项目沟通和交底。

BIM工作流程

三

施工策划阶段BIM应用

通过精细化策划、建模、应用、复盘等手段，推动BIM的应用落地。结合BIM技术进行施工成本、技术管理，提升项目精细化管理能力。

四

BIM实施措施精细化管理

三维场地布置

根据不同施工阶段的场地策划图纸建立三维场布模型，对现场加工棚、材料堆场、大型机械位置等进行灵活布置并优化方案，模拟人、材、机的运输流线，解决场地狭窄等问题，形成动态场地布置精细化方案。

定型化CIS构件（统一采用公司指定的厂家设备，统一规范防护、隔离等做法）

样板展示（指导施工）

利用电子样板代替传统样板，即可随时随地查看，提高利用率；同时也节约了建造时间和成本。

图纸会审

项目施工前项目部组织相关技术人员了解工程概况、熟悉施工图，通过模型将设计图纸中的错、漏、碰、缺问题汇总，并在施工作业之前一一解决，减少返工，降低施工成本。

操作流程：第一步，熟悉拟建工程的功能；第二步，审查工程平面、立面尺寸；第四步，检查施工图中容易出错的地方有无出错；第五步，审查原施工图中有无可改进的地方。（提出图纸问题：土建部分182条、机电部分237条）

冲突检测

通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题，特别是结构复杂部位；各专业模型整合后进行碰撞检查，可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。

图纸会审时以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。（发现冲突：结构冲突106处、机电冲突1135处、PC预埋冲突36处、铝模冲突42处）

穿插施工模拟仿真

用模型和视频直观的给业主展示流水穿插施工，方便各单位之间的沟通。

二

BIM应用相关制度及标准

在项目前期有项目经理制定建模标准、管理制度、指导手册等策划文件，作为后期BIM应用的依据，也方便了业主、设计院、项目部及BIM组之间的项目沟通和交底。

BIM工作流程

三

施工策划阶段BIM应用

通过精细化策划、建模、应用、复盘等手段，推动BIM的应用落地。结合BIM技术进行施工成本、技术管理，提升项目精细化管理能力。

四

BIM实施措施精细化管理

三维场地布置

根据不同施工阶段的场地策划图纸建立三维场布模型，对现场加工棚、材料堆场、大型机械位置等进行灵活布置并优化方案，模拟人、材、机的运输流线，解决场地狭窄等问题，形成动态场地布置精细化方案。

定型化CIS构件（统一采用公司指定的厂家设备，统一规范防护、隔离等做法）

样板展示（指导施工）

利用电子样板代替传统样板，即可随时随地查看，提高利用率；同时也节约了建造时间和成本。

图纸会审

项目施工前项目部组织相关技术人员了解工程概况、熟悉施工图，通过模型将设计图纸中的错、漏、碰、缺问题汇总，并在施工作业之前一一解决，减少返工，降低施工成本。

操作流程：第一步，熟悉拟建工程的功能；第二步，审查工程平面、立面尺寸；第四步，检查施工图中容易出错的地方有无出错；第五步，审查原施工图中有无可改进的地方。（提出图纸问题：土建部分182条、机电部分237条）

冲突检测

通过BIM建模，便于进行图纸审查，及时发现构件尺寸不清、标高错误、详图与平面图不对应等图纸问题，特别是结构复杂部位；各专业模型整合后进行碰撞检查，可快速发现专业间的碰撞或设计不合理。

图纸会审时以模型作为沟通的平台，更好的与业主、设计、监理单位进行图纸问题沟通，直观快捷地确定优化方案。（发现冲突：结构冲突106处、机电冲突1135处、PC预埋冲突36处、铝模冲突42处）

穿插施工模拟仿真

用模型和视频直观的给业主展示流水穿插施工，方便各单位之间的沟通。

通过设计防止安全事件

通过建立安全防护模型，对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，识别危险源，为安全设计提出合理建议，对重大危险源加强施工现场的安全控制。

现场采用安全通道、防护棚、防护门、防护栏杆、电梯井操作平台；另外现场设置了人脸识别系统、车辆自动识别系统等安全监控系统。

通过模型指导拼装

原设计只交代了构造柱的布置原则，容易产生分歧，不能贯彻图纸设计意图；通过三维建模，可提前解决复杂节点的砌体交接问题，三维模型可视化的优势也对工人交底起到了显著效果。

通过模型指导管线安装

合理布置各专业管线，优化建筑使用空间，减少因管线冲突造成的二次拆改施工所产生的费用，同时保证机电各专业的有序施工。

确定好管线布置方案后，可进行洞口预留预埋的精确定位，减少对结构施工的影响。

四

施工管控阶段BIM应用

过程实施管控

施工模拟：模拟项目建造过程中关键节点的施工场地布置、大型机械等布置方案；

进度控制：模拟施工过程中可能出现的问题，提前定制相对应措施；

成本控制：提取模型工程量，编制物资供应和采购计划。

物料跟踪管控

通过PC端对材料构件进行属性编辑，采购、跟踪、定位，手机端配合进行物料跟踪，有效的控制物资的采购、运输、堆放、安装。

利用PC端软件自动生成下料单，现场根据下料单进行集中加工，精确备料。同时过手机端与PC端的联动，控制各个工序班组对材料的领用，降低材料的人为损耗。

物资材料管控

质量、安全管控

质量安全管理是项目管理中的重中之重，通过BIM管理平台有效解决了以往施工过程中管理不规范的问题，形成完整的信息化管理流程。根据数据图表反映，本项目主体阶段后期质量问题降幅20%，节约质量整改人工、材料费约15万元。

深化优化成果

五

BIM应用总结

冲突检测：模拟施工现场，进行合理的场地布置，定位、放线、施工道路、管线、临时用水用电设置建设，将施工材料的进场及调度安排的一目了然，保证了施工的有序进行。

进度管理：将施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间并联到模型中，进行施工冲突分析；通过计划与实际的情况对比，合理的纠偏并调整进度计划。

通过模型指导拼装

原设计只交代了构造柱的布置原则，容易产生分歧，不能贯彻图纸设计意图；通过三维建模，可提前解决复杂节点的砌体交接问题，三维模型可视化的优势也对工人交底起到了显著效果。

通过模型指导管线安装

合理布置各专业管线，优化建筑使用空间，减少因管线冲突造成的二次拆改施工所产生的费用，同时保证机电各专业的有序施工。

确定好管线布置方案后，可进行洞口预留预埋的精确定位，减少对结构施工的影响。

四

施工管控阶段BIM应用

过程实施管控

施工模拟：模拟项目建造过程中关键节点的施工场地布置、大型机械等布置方案；

进度控制：模拟施工过程中可能出现的问题，提前定制相对应措施；

成本控制：提取模型工程量，编制物资供应和采购计划。

物料跟踪管控

通过PC端对材料构件进行属性编辑，采购、跟踪、定位，手机端配合进行物料跟踪，有效的控制物资的采购、运输、堆放、安装。

利用PC端软件自动生成下料单，现场根据下料单进行集中加工，精确备料。同时过手机端与PC端的联动，控制各个工序班组对材料的领用，降低材料的人为损耗。

物资材料管控

质量、安全管控

质量安全管理是项目管理中的重中之重，通过BIM管理平台有效解决了以往施工过程中管理不规范的问题，形成完整的信息化管理流程。根据数据图表反映，本项目主体阶段后期质量问题降幅20%，节约质量整改人工、材料费约15万元。

深化优化成果

五

BIM应用总结

冲突检测：模拟施工现场，进行合理的场地布置，定位、放线、施工道路、管线、临时用水用电设置建设，将施工材料的进场及调度安排的一目了然，保证了施工的有序进行。

进度管理：将施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间并联到模型中，进行施工冲突分析；通过计划与实际的情况对比，合理的纠偏并调整进度计划。

成本管理：利用BIM实现了成本管理的精细化和规范化，合理的安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源，做好施工过程中的成本控制。

质量管理：通过建立工程数据库，有效的实现各专业之间的集成化协调工作，确保信息的准确性和一致性，为沟通和协作提供底层支撑，实现项目各参与方之间的信息交流和共享。

安全管理：通过BIM技术对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，优化安全施工方案，有效的规避施工中的机具设备与人员的工作空间冲突。

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