下列因素中，不属于测绘生产进度拖延直接原因的是（ ）。

下列因素中不属于测绘生产进度拖延直接原因的是（ ）。

A 、进度计划编制的失误

B 、生产实施过程的失误

C 、进度监控方法的变化

D 、外部环境条件的变化

参考答案:

【正确答案：C】

进度计划编制的失误、生产实施过程的失误、外部环境条件的变化都是测绘生产进度拖延直接原因。进度监控方法的变化不属于测绘生产进度拖延的直接原因。

进度拖延的原因主要有

影响施工进度的因素很多，归纳起来有以下七点：

1、工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

3、资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

4、设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

5、施工条件的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

6、各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

7、承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

进度拖延的原因是多方面的,其中,工期

进度拖延的原因是多方面的,其中,工期及相关计划的失误不包括( )。

A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作

B. 计划值不足,相关的实际工作量增加

C. 工程实施者缺少工期意识

D. 资源投入或能力不足

答案解析

C

进度拖延的原因是多方面的，主要有:

1.工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。在计划期将持续时间安排得过于乐观，包括:

(1)计划时遗漏部分必要的功能或工作。

(2)计划工作量不足，相关的实际工作量增加。