项目目标可分解为工期目标、（ ）和质量目标。

项目目标可分解为工期目标、（ ）和质量目标。

A 、管理目标

B 、精度目标

C 、成本目标

D 、人员目标

参考答案:

【正确答案：C】

本题考查项目目标与工序分解的内容。项目目标可分解为：工期目标、成本目标、质量目标。

项目管理的目标是什么？

项目管理的目标就是按照预期实现项目的目标。

有点拗口吧。

项目就是利用有限的资源，在一定的外在条件下，在一定的时间限制内实现预定目标。项目管理的目标就是以专业的技术实现项目目标的达成。

这基本已经到了概念的边缘了，项目管理本身的评价，目前还没有成熟的模式测评。

项目的目标是什么

项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

主要表现为：

(1)质量目标。

(2)工期目标。

(3)投资目标。

通称三大目标，它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。

项目目标制定的依据是合同的要求目标、反映项目特征的资料、反映建设条件的资料、国家的政策、法规、标准、规范规程等。

扩展资料：

一、项目目标的制定原则

项目目标的制定同样需要遵循SMART原则，具体说来就是：

（1）制定的目标应该是明确的（Specific ），模棱两可的目标会让执行的时候觉得无所适从。

（2）制定的目标必须是可衡量的（Measurable），应该多采用可量化的指标。

（3）制定的目标应该是可达成的（Achievable），盲目追求不切实际的要求会给项目带来灾难性的后果。

（4）制定的目标要和项目本身具有很强的相关性（Relevance）。

（5）目标要有时间限制（Timeliness）。

在制定项目的过程中，要尽可能地吸收团队成员的参与。经过团队成员参与讨论确定下来的项目具体目标认可度是最高的，团队成员也愿意积极为自己亲自参与制定的目标而努力工作。

具体的目标制定方法可以采用建立项目工作分解结构（WBS），将一个整体的项目分解成易于管理的几个细目，然后指定各个细目的负责人，构成责任矩阵（responsibility matrix）；也可以采取人力资源管理中经常采用的“鱼骨图”法，将主要目标进行分解并落实到人。

二、确定项目目标的意义

（1）明确项目及项目组成员共同努力的方向。作为各方沟通的方式。

（2）产生激励作用。

（3）为制定项目计划打下基础，为项目计划指明方向。

（4）作为评价项目成功的依据。

参考资料来源：百度百科-项目目标

考虑投资、进度、质量的总体要求，科学制定项目目标

考虑投资、进度、质量的总体要求，科学制定项目目标

说到项目目标，我们都不陌生。特别是项目经理，会上会下、人前人后，口口声声都离不开项目目标。但这个目标是怎么来的？很多情况下，是领导们拍脑门或者胸脯定下来的，然后安排咨询公司做方案，然后项目经理天天在大会小会上强调。目标不科学方案就流于形式，最终的结果就是不靠谱。怎样制定项目目标呢？

01什么是项目目标

项目目标是项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目目标应该是被清楚定义且可以是最终实现的，可测量的项目成功标准。

简单说就是项目目标必须是明确的、可度量的、可达到的，具备相关性的和时间性的。项目目标包括费用、进度、技术和质量目标等。

02项目目标的特点

项目目标具有多目标性、优先性、层次性等特点。

多目标性：项目目标是一个多目标系统，满足多方面的需求。

优选性：不同目标在不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样。当项目的质量、成本、进度等基本目标发生冲突时，应采取适当措施进行权衡，进行优选。

层次性：一个从抽象到具体的层次结构。最高层次的战略目标、较低层次的具体目标。

03 怎样制定项目目标

作为项目经理，在制定项目目标的时候，不要单单从项目角度出发，而要从行业、公司等更高的层面来考虑，将主要目标做为重点放在前面，项目团队必须尽快、安全、合理地推进项目，确保每个会议都对齐项目目标，以便将项目向前推进。

工期目标：在计划的时间内完成项目。按照工期完成任务，这意味着你必须尽一切可能推动项目准时到达最后的终点。在规划范围时，要避免没有依据的猜测，只有这样才能制定出合理的时间表。

投资目标：在计划的预算内完成项目。这里的预算是指成本，无论是自己设置预算还是接受预算，你都需要确保自己正在尽最大努力跟踪每一项支出，并了解资金的流向。当你在预定的预算内完成项目时，这将是展示自己负责任地运行项目的能力。

质量目标：以相同质量水平完成项目。当项目滞后时，为了追赶进度，项目质量通常会被牺牲掉。项目经理有时觉得为了提高速度，项目的一部分需要缩小或完全隔离出去。诚然当问题出现时，项目计划必须修订，但修订不应当影响质量。虽然保持最后期限很重要，但同样重要的是在整个项目中保持项目的质量。

阶段目标：按照指定的要求完成项目。项目最终的成果是需要满足业主的需求，因此必须要和业主沟通，确定是否按照业主的需求来实施项目，和业主讨论最终成果的每个细节，固化这一点最好的方法就是让业主不断的来验证你的阶段性成果。

感谢您能看到这里，我是一个做了10多年的项目经理，工作中积累了一些资料和笔记，如果您有需要，可以私信我。