案例解析 |530米周大福金融中心BIM技术应用

先带大家看BIM应用价值结果和应用软件

再看项目具体如何实现的

就这么定了！

BIM应用价值结果

——

节约成本：

1、200万

缩短工期：提前60天完工

材料损耗：低于行业基值30-35%

管理提升：减少会议20%以上

获得奖项：包揽国内3大奖项

项目用了哪些软件

——

MagiCAD、BIM5D、REVIT等管理系统

1.项目基本信息

广州周大福金融中心，总高530米。该楼配备了高速电梯，速度可达每小时45英里，在2016年全球十大新建摩天楼之一中排名第四。

广州周大福金融中心（东塔）

广州周大福金融中心，又名广州东塔，该项目位于广州市珠江新城CBD中心地段。

总占地面积2.6万平方米，建筑总高度530米，总建筑面积50.77万平方米，共117层，其中地上112层，建筑面积35.9万平米；地下5层，深28.7米。这配置这占地面积，在当时绝对的标本标啊！

可当一个地标，并不是那么容易的！本工程工期较长，参与的分包、分供单位较多，为保证进度准时完成且实现进度管理信息化，通过对计划管理的深入研究。更是为了配的上“地标”这身份！积极引入BIM技术构建协同应用平台。

2.项目难点

广州周大福金融中心在实施前就进行了一系列的分析，避免在实施过程中遇到紧急情况而无法提出应对方案。让我们看一下这期项目有哪些难点。

进度编制跟踪难、现场协调难。图纸统一管理与送审跟踪难。变更计量与收支对比工作量大。合同信息汇总、查询困难，缺乏时效预警。

成本分析工作量大，无法做到事前预控。

3.BIM技术应用点

那么今天的重点来了：BIM技术到底应用于哪些方面?

1、数据集成

使用BIM系统，将各单专业模型导入平台中，实现各专业深化设计模型在平台中的准确集成，融合成“全专业深化设计BIM模型”。

通过统一的信息关联规则，实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。

通俗的来讲就是将所有数据放一起。在大型项目中大到楼层数据，小到螺丝钉尺寸，都是需要数据记录的，如果将数据集合起来，无论那个部门都可以随时查看，是不是很方便！这就是数据管理！

2、进度管理

通过统一的信息平台，对工程进度进行把控。一个项目的把控就体现在进度管理上，在规定时间完成相应的任务避免造成窝工。但是在传统项目中，设计的模块有很多，机电、土建、幕墙等等，而BIM技术可以随时查看这些施工进度。

通过施工流程模拟、信息量统计给项目管理提供重要的技术支持，使每个阶段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一阶段的工作顺序是什么，都变得显而易见，使管理内容变的“可视化”，增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。对工程进度的掌控是很重要的。

3、合同管理

在工程实施过程中，将涉及到的合同进行统一管理，避免纠纷。

构建与工程项目管理相适应的合同管理体系是建筑工程中的首要问题。由于项目建设会出现难以预估的纠纷，所以以合同为依据解决纠纷是非常重要的。毕竟白字黑字好说话！

所以说合同管理对于项目管理来说是不可缺失的。BIM这种先进的工具和工作方式，通过建立BIM信息平台，建筑行业的全生命周期管理，所建立的信息平台可对涉及到的所有合同进行同步管理，并可随时查看。

4、质量管理

BIM技术在工程质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程质量管理效率的目的。

随着科学技术的进步，以及工程工具和建筑材料的不断创新，许多工程中的质量“通病”在逐一被解决，但是同时也伴随着新的问题的出现。BIM技术在工程质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程质量管理效率的目的。

4.BIM应用价值结果

在项目中采用较先进的技术，进行项目实施，BIM技术带来的优势是有目共睹的！其带来的优势有很多！

1、成本节约BIM技术的应用，可以节约成本。

工期的缩短材料损耗低于行业基准值30~35%，5D综合应用均带来大幅的成本节约。将BIM技术引入项目精细化管理，实际工期比原计划提前60天完成，主塔楼标准层施工平均4.5天一层。

预估节约成本（保守估计人/机每天20万）：60 * 20万 = 1200万

工期提前便有理由和业主申请工期提前奖了！机智的一匹啊！这样一看，BIM是个很有心机的技术啊！

同类型项目工期对比表

对比于其他地区标志性建筑，可以看出BIM技术的应用极大的缩短了工期！大写的牛X，但是你以为这样就结束了？不仅如此，施工过程中BIM技术的应用带来的不仅仅是费用的节约，在方案、材料、人工等很多方面都低于基准值。

基准值与实际值对比表

换句话来说就是，同样的活，我BIM花的钱少，这对甲方来说实在是很诱人的。毕竟你让他掏钱和要命似的

2、管理提升

其实不仅仅是可以节约成本，在管理层面上的提升更是不可忽视的！其改变沟通方式提高沟通效率：实时收集和共享各业务信息，直线沟通方式减少会议20%以上！毕竟有时候你真的不敢骂甲方爸爸！

工作面管理有效解决不同专业分包在同一个工作面的交叉作业管控难题！

同时缩短成本核算周期：按季度执行 VS 按月执行。

减少工程量审核/申报工作量：原来10个预算员尚不能及时完成阶段审核 VS 3人一周内可完成审核。

提高图纸查询效率：模型、图纸、变更建立关联，快速准确定位所需图纸（东塔已有上万份图纸，700多份变更）

如果这些依旧用传统的建筑模式，这不得干到猴年马月去！看到这里，其实也理解BIM技术为何在建筑行业如此受欢迎了！

3、技术提升

充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行！

利用MagiCAD机电深化设计，施工过程中所有管线设备安装基本一次成活。

钢结构：优化12类、500多个伸臂桁架巨型柱节点，施工中基本未出现重大返工。

大型施工组织措施进行优化，施工过程没发生较大幅度调整。

顶膜与外框钢结构施工稳定保持4~5层的高差，而一般行业水平为5~8层，施工节奏更紧凑。

4、数据积累

开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，持续积累将形成企业内部知识库和大数据库。

多专业施工深化设计BIM建模标准：机电/钢结构/土建/幕墙/装修。

总结形成BIM项目实施方法论，已经成功复制推广到其他项目。

施工企业BIM标准构件库：累计500多个标准构件类型，9000多个标准构件。

超高层施工标准工序库：累计70多个标准工序包。

核心筒桁架层的施工分为21个标准工序

5、品牌提升东塔已成为国内施工总包基于BIM的项目管理标杆项目，不仅仅在施工过程，BIM技术可以带来很多优势，在品牌提升上也发挥了关键作用！

奖项：

2013年第一届工程建设BIM应用大赛一等奖

2014年第三届”龙图杯“BIM应用大赛施工组一等奖

2014年，“百层高楼关键施工技术”获得国家科技进步奖二等奖，东塔是主要依托项目之一

项目观摩：

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍施工过程中共计接待300余家企事业单位、约2000人次的参观。包括住建部领导、知名房产公司、大型施工企业等。

被邀请参与各类主题演讲近20次，包括：

“中建协首届全国工程建设BIM应用大赛颁奖典礼”

“第十七届建设行业企业信息化应用发展研讨交流会”

“第八届中国智慧城市工程建设BIM技术研讨会”

“中国建筑学会2013年建筑施工BIM应用论坛”

5.工地老王观点

BIM技术在国内发展很快，就像小筑教育优秀学员在做就业分享时所说，目前BIM技术已经不是一个新技术了，已经在行业广泛使用，之所以很多人感觉是新技术，只是你所在的单位因为各种原因还没有使用。

在这既新又不新的变化中，很多人在BIM技术上的能力，已经拉开差距，个体在企业中存在，某种程度与企业共成长，企业可以影响个人，个人也可以带动企业的发展。老王建议尚未利用BIM技术的小伙伴，既然早晚要学，不如现在行动起来！

广州周大福金融中心（东塔）

广州周大福金融中心，又名广州东塔，该项目位于广州市珠江新城CBD中心地段。

总占地面积2.6万平方米，建筑总高度530米，总建筑面积50.77万平方米，共117层，其中地上112层，建筑面积35.9万平米；地下5层，深28.7米。这配置这占地面积，在当时绝对的标本标啊！

可当一个地标，并不是那么容易的！本工程工期较长，参与的分包、分供单位较多，为保证进度准时完成且实现进度管理信息化，通过对计划管理的深入研究。更是为了配的上“地标”这身份！积极引入BIM技术构建协同应用平台。

2.项目难点

广州周大福金融中心在实施前就进行了一系列的分析，避免在实施过程中遇到紧急情况而无法提出应对方案。让我们看一下这期项目有哪些难点。

进度编制跟踪难、现场协调难。图纸统一管理与送审跟踪难。变更计量与收支对比工作量大。合同信息汇总、查询困难，缺乏时效预警。

成本分析工作量大，无法做到事前预控。

3.BIM技术应用点

那么今天的重点来了：BIM技术到底应用于哪些方面?

1、数据集成

使用BIM系统，将各单专业模型导入平台中，实现各专业深化设计模型在平台中的准确集成，融合成“全专业深化设计BIM模型”。

通过统一的信息关联规则，实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。

通俗的来讲就是将所有数据放一起。在大型项目中大到楼层数据，小到螺丝钉尺寸，都是需要数据记录的，如果将数据集合起来，无论那个部门都可以随时查看，是不是很方便！这就是数据管理！

2、进度管理

通过统一的信息平台，对工程进度进行把控。一个项目的把控就体现在进度管理上，在规定时间完成相应的任务避免造成窝工。但是在传统项目中，设计的模块有很多，机电、土建、幕墙等等，而BIM技术可以随时查看这些施工进度。

通过施工流程模拟、信息量统计给项目管理提供重要的技术支持，使每个阶段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一阶段的工作顺序是什么，都变得显而易见，使管理内容变的“可视化”，增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。对工程进度的掌控是很重要的。

3、合同管理

在工程实施过程中，将涉及到的合同进行统一管理，避免纠纷。

构建与工程项目管理相适应的合同管理体系是建筑工程中的首要问题。由于项目建设会出现难以预估的纠纷，所以以合同为依据解决纠纷是非常重要的。毕竟白字黑字好说话！

所以说合同管理对于项目管理来说是不可缺失的。BIM这种先进的工具和工作方式，通过建立BIM信息平台，建筑行业的全生命周期管理，所建立的信息平台可对涉及到的所有合同进行同步管理，并可随时查看。

4、质量管理

BIM技术在工程质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程质量管理效率的目的。

随着科学技术的进步，以及工程工具和建筑材料的不断创新，许多工程中的质量“通病”在逐一被解决，但是同时也伴随着新的问题的出现。BIM技术在工程质量管理中的应用可以对现存的某些问题进行针对性解决，达到提高工程质量管理效率的目的。

4.BIM应用价值结果

在项目中采用较先进的技术，进行项目实施，BIM技术带来的优势是有目共睹的！其带来的优势有很多！

1、成本节约BIM技术的应用，可以节约成本。

工期的缩短材料损耗低于行业基准值30~35%，5D综合应用均带来大幅的成本节约。将BIM技术引入项目精细化管理，实际工期比原计划提前60天完成，主塔楼标准层施工平均4.5天一层。

预估节约成本（保守估计人/机每天20万）：60 * 20万 = 1200万

工期提前便有理由和业主申请工期提前奖了！机智的一匹啊！这样一看，BIM是个很有心机的技术啊！

同类型项目工期对比表

对比于其他地区标志性建筑，可以看出BIM技术的应用极大的缩短了工期！大写的牛X，但是你以为这样就结束了？不仅如此，施工过程中BIM技术的应用带来的不仅仅是费用的节约，在方案、材料、人工等很多方面都低于基准值。

基准值与实际值对比表

换句话来说就是，同样的活，我BIM花的钱少，这对甲方来说实在是很诱人的。毕竟你让他掏钱和要命似的

2、管理提升

其实不仅仅是可以节约成本，在管理层面上的提升更是不可忽视的！其改变沟通方式提高沟通效率：实时收集和共享各业务信息，直线沟通方式减少会议20%以上！毕竟有时候你真的不敢骂甲方爸爸！

工作面管理有效解决不同专业分包在同一个工作面的交叉作业管控难题！

同时缩短成本核算周期：按季度执行 VS 按月执行。

减少工程量审核/申报工作量：原来10个预算员尚不能及时完成阶段审核 VS 3人一周内可完成审核。

提高图纸查询效率：模型、图纸、变更建立关联，快速准确定位所需图纸（东塔已有上万份图纸，700多份变更）

如果这些依旧用传统的建筑模式，这不得干到猴年马月去！看到这里，其实也理解BIM技术为何在建筑行业如此受欢迎了！

3、技术提升

充分应用BIM进行施工模拟，保障超高层复杂节点、大型设备的施工与安装顺利进行！

利用MagiCAD机电深化设计，施工过程中所有管线设备安装基本一次成活。

钢结构：优化12类、500多个伸臂桁架巨型柱节点，施工中基本未出现重大返工。

大型施工组织措施进行优化，施工过程没发生较大幅度调整。

顶膜与外框钢结构施工稳定保持4~5层的高差，而一般行业水平为5~8层，施工节奏更紧凑。

4、数据积累

开创了国内超高层施工应用BIM集成数据库的先河，持续积累将形成企业内部知识库和大数据库。

多专业施工深化设计BIM建模标准：机电/钢结构/土建/幕墙/装修。

总结形成BIM项目实施方法论，已经成功复制推广到其他项目。

施工企业BIM标准构件库：累计500多个标准构件类型，9000多个标准构件。

超高层施工标准工序库：累计70多个标准工序包。

核心筒桁架层的施工分为21个标准工序

5、品牌提升东塔已成为国内施工总包基于BIM的项目管理标杆项目，不仅仅在施工过程，BIM技术可以带来很多优势，在品牌提升上也发挥了关键作用！

奖项：

2013年第一届工程建设BIM应用大赛一等奖

2014年第三届”龙图杯“BIM应用大赛施工组一等奖

2014年，“百层高楼关键施工技术”获得国家科技进步奖二等奖，东塔是主要依托项目之一

项目观摩：

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍施工过程中共计接待300余家企事业单位、约2000人次的参观。包括住建部领导、知名房产公司、大型施工企业等。

被邀请参与各类主题演讲近20次，包括：

“中建协首届全国工程建设BIM应用大赛颁奖典礼”

“第十七届建设行业企业信息化应用发展研讨交流会”

“第八届中国智慧城市工程建设BIM技术研讨会”

“中国建筑学会2013年建筑施工BIM应用论坛”

5.工地老王观点

BIM技术在国内发展很快，就像小筑教育优秀学员在做就业分享时所说，目前BIM技术已经不是一个新技术了，已经在行业广泛使用，之所以很多人感觉是新技术，只是你所在的单位因为各种原因还没有使用。

在这既新又不新的变化中，很多人在BIM技术上的能力，已经拉开差距，个体在企业中存在，某种程度与企业共成长，企业可以影响个人，个人也可以带动企业的发展。老王建议尚未利用BIM技术的小伙伴，既然早晚要学，不如现在行动起来！

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