为什么真正的专业人士看了,感觉不接地气

电视剧<理想之城>最近在建筑行业火了,但里面的设定并不太符合真正的建筑行业.

建筑行业并不如电视剧的名字<理想之城>那样有什么理想之城的说法,每个专业都需要耗费一个人巨大的精力,并不是情怀/理想和大力能够应对的.

一个人要想取得成就,必然是在,下面这个项目模型的核心链条上取得部分的优势.而不是全部.

项目模型的核心链条

价值、需求、策略、问题、任务、交付物，这是整个项目的模型的核心链条。所有的事情都围绕这个链条才是高效的。

在现实项目中，太多的做法与这个核心链条偏离,都认为大力出奇迹.

按照标准定义，项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。

这并不是一个好的定义，也没有抓到项目的本质内容，也并不切合实际。

在很多项目中，我们经常没有明确规定的结束日期，虽然知道总会结束的，但是并不知道是一个月后，还是一年或者是几年。

曾经有个项目，会议上大家确定了一个竣工日期，每次都拿这个日期要求各个承包商。

作为顾问的身份，能够接触到承包商和业主两方面的想法：

业主自己根本就不相信，能够在确定的时间完成，但是，在会议上还是三令五申的如此要求。

承包商也知道不可能在确定的时间内竣工，但是，在会议上还是拍着胸脯说没问题。

关键是承包商也知道业主知道不可能按照确定的时间竣工；

同样业主也知道承包商知道不可能按照确定时间竣工。

反正大家都不明说，专门坑杀老实人，谁说实话，就是谁来不及，拖延整个项目。

曾经有个政府重点项目，都已经新闻通报竣工时间了，但是，竣工日期一拖再拖，项目内部频繁返工。

各种不按照正常工序工作，机电专业还没完成，装饰吊顶就要上，只因为机电分包资金不到位，等机电分包资金到位了，设备厂商又不发货了。

土建来不及就叫装饰单位上，质量问题层出不穷，乱哄哄的一片，整个项目就像一个工期绞肉机，不管多少工期都能耗尽。

曾经有个项目，已经做了一大半了，结果业主要调整商业部分的布局。把原来无中庭改为中庭，这样整个项目基本上就要重新来过了，但是，业主要求，尽量不要有大的返工。后来原定的公寓住宅机电都已经做好了，最后又把一部分调整为办公。把住宅调整为办公，不论空调、给水、电力、弱电都有非常大的不同。

上面的三个例子可以看出，不论是时间、范围、成本还是质量，在现实当中很难控制的，但并不代表这些就不是项目，相反它们才是项目的常态。

按照标准定义衍生出来的是进度计划会议，质量整改会议，

一个项目当中的相关方是非常多的，这些相关方能够聚到一起来就是因为价值和需求的转换。

开发商想要得到一定的价值。它就必须满足一定的需求，这个需求一般都是通过交付物来满足的，比方说开发商是通过卖房子来实现这个需求。

在项目当中承包商想要得到开发商的钱，就需要努力让交付物满足需要，从而方便开发商取得价值。

同样设计单位、监理单位以及开发商内部员工也一样。

所有在这在项目中的人，都必须以这个交付物为中心。

在做任务的时候，一定要想想自己是在解决什么问题，产生什么样的交付物。

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