工程月、旬（或周）施工进度计划是（ ）。

工程月、旬（或周）施工进度计划是（）。

A、实施性的计划

B、控制性计划

C、确定总进度目标的计划

D、控制总工期的计划

参考答案:

【正确答案：A】

工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )。

C答案解析：[解析]项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

一级建造师压缩工期案例确保什么原则

压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务。在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

扩展资料：

增加资源增加资源一般情况下会缩短工期，但一般不是成比例地缩短，有时候甚至增加资源根本不能缩短工期；加班。比如每天晚上加班几个小时，肯定会对缩短工期有帮助；或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制，在微软Project软件中就可以给特定任务分配不同的日历，比如6天工作制。

参考资料来源：百度百科—工期压缩

施工进度计划关键路线怎么划分?

施工进度计划关键路线是指持续时间最长的线路。施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。以拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。次关键线路为线索,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件,作为重 点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通 过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现. 对影响施工进度的关键工序,项目经理必须亲自组织力量,加班加点进行突击,有关2.专业工程分解,确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相 互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽键线路上的损失惩罚制度.强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误. (1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念. (2)灵活机动的安排人力,采取阵3.保证施工进度的具体措施 3.1 确保工期的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的