项目经理部的技术交底工作是( )。

项目经理部的技术交底工作是( )。

A 、由项目经理组织，项目总工程师主持实施

B 、由项目总工程师组织，项目经理主持实施

C 、由项目经理组织，技术主管主持实施

D 、由项目总工程师组织，技术主管主持实施

参考答案:

【正确答案：A】

在建筑资料中什么是技术交底工作？

已解决问题 收藏 转载到QQ空间 建筑工程一般要怎么样进行技术交底？ [ 标签：建筑,技术 交底,交底 ] 想飞 回答:3 人气:6 解决时间:2010-01-26 17:29 检举 满意答案 技术交底 （一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（三）技术交底的主要内容1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。（四）技术交底的要求1．除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4．技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5．技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。

6．施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

7．班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

安全技术交底制度

1. 总则

1.1 目的

为确保安全生产，避免发生生产安全事故，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规要求，制定本制度。

1.2 适用范围

本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。

1.3 交底依据

1.3.1 施工图纸、施工图说明文件（包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议）；

1.3.2 施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案；

1.3.3 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）等国家、行业的标准、规范；

1.3.4 公司《安全技术操作规程》；

2. 安全技术交底的基本要求

1.3.5 地方法规及其他相关资料。

2.1 逐级交底

由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

2.2 交底内容必须具体、明确、针对性强；

2.3 交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题；

2.4 应优先采用新的安全技术措施；

2.5 交底应采用口头详细说明（必要时应作图示详细解释）和书面交底确认（交底人、被交底人双方签字）相结合的形式。

3. 安全技术交底职责分工

3.1 工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底；

3.2 分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底；

3.3 每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理（或施工员）向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底；

3.4 新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分线管理人员进行工种交底；

3.5 每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。

4. 安全技术交底的内容

4.1 工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容

4.2 工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源；

4.3 作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素；

4.4 劳动纪律；

4.5 针对危险部位、危险源采取的具体预防措施；

4.6 施工机械、机具、工具的正确使用方法；

4.7 个人劳动防护用品的正确使用方法；

4.8 作业中应注意的安全事项；

4.9 作业人员应遵守的安全操作规程和规范；

4.10 作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施；

4.11 其他需说明的事项。

5. 安全技术交底的监督检查

5.1分公司主任工程师负责监督检查项目部安全技术交底工作，总工程师监督分公司主任工程师的监督情况。公司安全设备部、分公司安全科在进行安全检查时，同时检查项目部的安全技术交底工作。

5.2 项目部技术负责人、安全管理员负责监督检查生产副经理（施工员）、班组长的安全技术交底工作。

6. 记录

记录执行《记录控制程序》，项目部安全员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。