承包商履行合同的基础是( )。

承包商履行合同的基础是( )。

A 、与供货商签订合同

B 、业主履行合同

C 、协调现场周边环境

D 、如期进入现场

参考答案:

【正确答案：B】

发包方和承包方结算的基础？

发包方和承包方结算的基础是合同。

由于发包方和承包方之间存在一定的利益冲突。从施工合同的工期、质量和价款三个要素来讲，发包方更为关心的是工期和质量问题问题，发包方希望按质量要求早一天竣工投入生产，并本着少花钱多办事的原则，尽可能节约项目的成本。而承包方则更多的关注价款问题，希望通过工程获得更多的利润。那么这是否等于说发包方和承包方是对立双方，如同战场上争斗的双方。实际不是这样的，现代工程承包的理论和实践强调的是，发包方和承包方之间要建立一种伙伴关系或者说团队关系。

维护合作关系的基础是合同。承包工程的管理实际是合同的管理。合同在工程承包承包中居于核心的地位。合同管理是合同各方依据合同，行使合同权利，履行合同义务，发扬合作精神，共同完成工程项目。

合同工程计量的原则有哪些

工程量的正确计量，是发包人向承包人支付合同价款的前提和依据。无论定价方法如何，工程量必须根据相关工程的现行国家计量规范中规定的工程量计算规则计算。

具体的工程测量周期应在合同中规定，可以按月或根据项目图像的进度进行测量。同时《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，还规定成本加酬金合同应按单价合同的规定计量。

1.按合同文件规定的方法进行测量

2.根据承包商履行合同义务时实际完成的工作量计算

3.对于不符合合同文件要求的项目，承包商应超出施工图范围或承包商原因造成的返工量，不得计量

4.如果发现任何缺失项目，工程量计算偏差和工程变更引起的工程变更，应根据实际情况进行调整并正确测量。

合同计量管理制度的相关规定

(一)合同分析

主合同管理是指承包商与业主签订的合同履行管理，主要包括合同分析，合同披露和合同控制：合同分析的目的主要是明确合同目标，分解合同。结构并实施合同。关于具体问题和实施的具体事件，合同将能够顺利执行。合同分析由合同部门牵头，相关部门参与。

合同文件合同条件，图纸，技术规范和其他合同文件的分析：通读合同文件，各种合同文件之间的关系，矛盾的存在，设计图纸中的错误和遗漏，责任和权利双方，综合分析，特别是对于保护承包商的合同条款，合同的变更，合同的内容，合同分析的结果应形成合同分析报告。

(二)合同交底

合同管理人员在对合同主要内容作出解释和说明的基础上，组织各相关人员学习合同条文及合同分析结果，针对不同部门或作业队的合同交底内容也不同。合同交底应分解落实如下内容：主合同条款、采购合同、技术规范、图纸、施工组织、质量工期要求、部门(作业队)责任界限等。

(三)合同控制

合同控制包括：参与实施计划，参与成本，质量，进度控制各方的协调合同工作指导跟踪合同执行，偏差分析和处理工程文件管理在合同控制中，有必要积累必要的现场施工记录，项目进度表，成本，变更，索赔，文件（运输单据）和其他记录。

参考资料来源：百度百科-建设工程工程量清单计价规范