矿业工程总承包的流程一般从( )开始。

矿业工程总承包的流程一般从( )开始。

A 、项目立项

B 、可行性研究

C 、初步设计

D 、施工图设计

参考答案:

【正确答案：C】

矿山工程施工总承包资质怎么办理？

矿山工程施工总承包资质办理只可从三级开始办理，下面介绍办理需要的条件：

1、企业资产

净资产800万元以上。

2、企业主要人员

（1）矿业工程专业注册建造师不少于4人，机电工程专业注册建造师不少于1人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有矿建工程专业中级以上职称或矿业工程专业注册建造师执业资格；矿山工程相关专业中级以上职称人员不少于10人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

工程总承包的方式

工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分， 1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包

设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式

设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。

3、设计+施工总承包（D+B）

设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。

图：工程总承包的主要方式

1、项目BOT模式

BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时 ,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程 (Tempo- rary Privatization)。而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。

BOT可演化的方向：

1）、BOO（build—own—operate）即：建设—拥有—经营。

项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权，当地政府只是购买项目服务。

2）、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建设—拥有—经营—转让。

项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，再将该项目移交给政府。

3）、BLT（build—lease—transfer）即：建设—租赁—转让。

项目完工后一定期限内出租给第三者，以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益，以后再行将所有权转让给政府。

4）、BTO（build—transfer—operate）即：建设—转让—经营。

项目的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有所有权，须在项目完工后转让所有权，其后再由项目公司进行维护经营。

5）、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修复—经营—转让

项目在使用后，发现损毁，项目设施的所有人进行 修复恢复整顿—经营—转让。

6）、DBFO（design—build—finance—operate）即：设计—建设—融资—经营。

7）、BT(build--transfer)即：建设—转让

8）、BOOST(build—own—operate—subsidy—transfer)即：建设—拥有—经营—补贴—转让

9）、ROMT(rehabilitate—operate—maintain—transfer)即：修复—经营—维修—转让

10）、ROO(rehabilitate—own—operate)即：修复—拥有—经营

2、项目BT模式

BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。

采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。

做工程的流程

工程的施工步骤?工程从进场到竣工步骤：

1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告。施工顺序确定的原则如下：

(1)先场外、后场内，场外由远而近。

(2)先全场、后单项，全场从平土开始。

(3)先地下、后地上，地下先深后浅。

(4)管线及道路工程先主干、后分支，排水先下游，其他先源头。材料进场1、工程物资进场报验表2、附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等3、内部资料4、材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档5、材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）。

6、工程安装报验7、工程样板报验8、如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等9、分项/分部工程施工报验表10、按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等11、交接检查记录。 12、与上下道工序相关单位进行试验、检测13、三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、14 由甲方选型、抽样。 内部资料1、施工进度计划2、材料进场计划3、人员调配计划4、机具进场计划5、试验检测计划6、资料报验计划7、施工日志（包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记）。工程竣工 1、竣工资料整理 暂不细述2、工程决算单与施工队的决算单3、工程移交4、工程总结