分项工程的施工进度是指（ ）。

分项工程的施工进度是指（ ）。

A 、单位时间内所完成的工程量

B 、完成该项工程的持续时间

C 、可以用公式表示为：D=Q/N.S

D 、可以用公式为：S=1/T

参考答案:

【正确答案：A】

什么是工程进度

即工程形象进度，是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时点上（通常是期末）达到的形象部位和总进度。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。

其主要作用为：

1、反映工程现在的完成情况（即百分比）。

2、与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。

扩展资料

工程进度的控制：

1、明确目标：

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。

2、采取综合性措施：

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。

3、全面的进度控制：

（1）、工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）、整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）、影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

参考资料来源：百度百科-工程形象进度

怎样进行施工进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前计划制度

总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

(二)建设过程控制制度

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

扩展资料：

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，

合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

参考资料：施工进度管理——百度百科