下列关于费用与成本的关系描述错误的有( )。

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A、生产费用是构成产品生产成本的基础，一定期间的生产费用一定等于一定期间的生产成本

B、成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象

C、费用是针对一定的期间而言的，生产费用经对象化后，才可能转化为产品成本

D、成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分

参考答案:

【正确答案：A】

成本、费用、支出三者之间的关系

支出、费用与成本的联系如下：

1、支出与费用的联系：支出的范围比费用大。支出包括资本性支出、收益性支出、所得税支出、利润分配支出和营业外支出五大类支出，但只有资本性支出、收益性支出和所得税支出三类支出可转化为费用。

2、费用与成本的联系：费用的范围比成本大。费用包括期间费用和生产费用，按照成本核算范围，期间费用不能转化为成本，只有生产费用才能转化为成本，依据会计准则，对象化后的生产费用是产品成本。

支出、费用与成本的区别如下：

1、内容不同

企业的支出分为资本性支出、收益性支出、投资性支出、所得税支出、营业外支出和利润分配性支出六大类。

费用是企业为销售商品和提供劳务等日常活动而发生的经济利益的流出，可划分为生产费 用、期间费用和所得税费用三大类。

成本是产品在生产、制造过程中以耗费资源，用货币计量的价值。包括：原材料、 燃料等商品生产中已耗费的劳动对象的价值、折旧费用，工资等。

2、影响因素不同

成本与企业特定资产或劳务相关，而费用则与特定期间相关。成本是企业为取得某种资产或劳务所付出代价的量度，而费用则是为取得收入而发生的资源耗费金额。成本不能抵减收入，只能以资产的形式反映在资产负债表中，而费用则必须冲减当期的收入反映在利润表中。

3、表现形式不同

费用是会计期间内经济利益的减少，其表现形式为资产的减少或负债的增加而引起的所有者权益的减少，但不包括向所有者进行分配等经济活动引起的所有者权益的减少。成本是生产经营过程中所耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现。

支出是企业生产经营活动的经常性业务，是为了在室特定的目的而由经济主体的支付行为而导致的资源的减少。

参考资料：

百度百科-成本

百度百科-费用

百度百科-支出

在工程项目中最主要的采购活动是由什么进行的

西南交大项目经济与工程管理复习题土木工程项目管理A一、单项选择题(1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为((D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点))。

2. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是((D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)3. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( (B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量4. 在工程项目中，最主要的采购活动是由 (A) 业主进行的。

5. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额 (B) 能大于工程的合同价。

1. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 (C) 评标2. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者 (A) 不一定能中标。

3. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指 (B) 承包商和分包商4. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由(A) 业主委托编制的。

5. 每一个招标项目只允许有 (A) 一个标底。

6. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理 (A) 不能完全排除风险。

7. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 (C) 风险转移二、不定项选择题(有不定个选项正确，共12道小题)6. 以下沟通方式属于正式沟通的有 (B) 会议备忘录 (C) 工作检查 (D) 项目手册7. 以下属于沟通问题的有。 (A) 信息未能及时传递 (C) 职能管理部门管理出现脱节(D) 项目经理部出现混乱

8. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有 (A) 日常报告 (B) 针对项目结构的报告 (C) 专门内容报告 (D) 特殊情况的报告9. 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 (B) 内容性数据 (C) 说明性数据10. 下列风险因素中，具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。 (B) 签订合同不完善(C) 购买设备出现问题11. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有 (A) 物资的采购 (B) 工程的采购 (C) 服务的采购 (D) 其他如软件系统的采购12. 假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有 (A) 发生地震 (B) 设计单位设计有误 (C) 施工过程中出现失误13. 合同在工程项目中的作用包括 (A) 合同分配工程任务 (B) 合同确定了项目的组织关系 (C) 合同是工程过程中双方的最高行为准则 (D) 合同将工程协调并统一工程各参加者的行 (E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据14. 工程项目质量管理体系的内容包括 (A) 质量计划 (B) 项目质量保证 (D) 质量控制15. 涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括 (C) 工程的质量标准 (D) 设计工作质量16. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括 (A) 提供运行文件 (B) 培训操作人员及维护人员 (C) 物质准备17. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有 (B) 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统 (C) 项目经理对质量的控制权8. 项目经理对质量的控制权包括 (A) 行使质量检查的权力(B) 工序间不经质量验收，下道工序不能施工(C) 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力(D) 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力

9. 在工程项目中，业主的责任包括 (A) 工程的发包(B) 由业主负责的材料、设备的采购 (C) 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托10. 工程承发包方法有 (A) 指令方法 (B) 协议方法 (C) 招标方法11. 建立工作分解结构的步骤有( (A) 确定项目总目标 (B) 确定项目目标层次 (C) 划分项目建设阶段 (E) 确定项目的组成12. 范围定义的依据表述正确的有(A) 工程项目概况(C) 项目其他阶段的成果 (D) 历史资料(E) 各种假设13. 项目的主要特点有（(A) 一次性 (B) 目标性寿命周期性系统性14. 工程项目的生命期分为（）阶段。 (A) 概念 (B) 开发(C) 实施 (D) 结束15. 工程项目建设程序包括（ (A) 前期策划 (B) 设计和计划 (C) 施工阶段 (D) 结束阶段17. 来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( (A) 公司的组织管理模式与制度。(B) 公司的项目管理方式。 (C) 公司内领导层及各部门之间的运作方式。 (D) 公司内对项目运作的理念与企业文化。18. 管理组织结构确定的依据有( (A) 项目自身的特点(B) 承担项目公司的项目管理要求与管理水平(D) 项目的资源情况(E) 国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响19. 有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有( (B) 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充(C) 当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性(D) 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平(E) 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

20. 项目管理的目标主要有（(A) 质量目标 (C) 工期目标 (D) 费用目标21. 不同层次和角色的工程项目管理有（(A) 投资者(B) 业主(C) 项目管理公司 (D) 承包商(E) 政府22. 业主对建设工程项目的管理职能（ (A) 决策职能(C) 计划职能(D) 协调职能 (E) 控制职能23. 工程项目实施控制必须保证（）三大目标的平衡。 (A) 质量(B) 工期 (C) 成本24. 完整的项目管理工作过程包括（(A) 预测 (B) 决策 (C) 计划 (D) 控制 (E) 反馈三、主观题(共23道小题)18.不同层次和角色的工程项目管理？在同一个工程项目中，不同的参加者在不同的阶段承担的工作任务不同，在一个工程项目中，“项目管理”是分角度和层次的，主要包括如下五个方面。

（1）投资者的项目管理。

（2）业主的项目管理。

（3）项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理。

（4）承包商的项目管理。

（5）政府对工程项目的管理。19.工程项目管理的工作范围？参考答案：

1、整个工程项目的范围。项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作，包括各个子项目及项目分解的所有工作任务。项目的范围定义就确定了项目管理的对象范围。

2、不同项目阶段的项目管理工作。工程项目管理是在项目生命期中对其全过程的管理。在工程项目的不同阶段，项目管理的重点和工作任务不同。

3、项目管理的职能分解。项目管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是项目管理专业化的表现，在项目经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任。通常工程项目管理职能有以下几个方面。

（1）成本（投资）管理；

（2）工期管理；

（3）质量、安全、环境和健康等的管理；

（4）组织和信息管理；

（5）采购和合同管理；

（6）风险管理;

(7)其他。20.工程项目实施前工作？参考答案：项目实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作，它包括以下三方面的内容。

（1）各种许可证的办理。

（2）现场准备。现场准备是项目实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。

（3）实施条件准备。如劳动力的调遣、培训工作；材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及进场安装；全部必要的技术文件（包括规范、详细图纸等）的提供和相应的会审工作等。

21.承包商对工程承包项目管理的主要内容？参考答案：a建立工程承包项目管理的组织b编制工程承包项目管理计划c进行工程承包项目的目标控制d对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理e工程承包项目的合同管理f工程承包项目的信息管理22.项目的概念？参考答案：在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”23.项目的基本特征？参考答案：

（1）项目是一项唯一性的任务。

（2）任何项目都有预定的目标。

（3）项目由活动构成。

（4）项目具有特定的制约条件。包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。

（5）一次性。任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。24.工程项目的概念和特点？参考答案：

（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。

（2）工程项目有特定的目标。但对项目组织本身，具体地说有如下特定的目标。1）达到预定的工程项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。2）时间目标。3）成本目标。

（3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。另外工程项目的约束条件还可能包括以下三个方面。1）资金限制。2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。3）环境条件的限制。

（4）特殊的组织和法律条件。

（5）复杂性。25.工程项目的生命期包括那些阶段？参考答案：如下四个阶段：

（1）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。

（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。

（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。

（4）项目的结束阶段。

26.论述工程项目的建设程序？参考答案：按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式（如分阶段分专业平行承包，或“设计—采购—施工”总承包）不同，建设程序会有一定的差别，通常包括如下四个方面的内容。

（1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准，并正式立项为止。要取得项目的成功，必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期策划过程主要包括如下工作：

1、）项目构思的产生和选择；

2、）确定项目建设要达到的预期总体目标；

3、）项目的定义和总体方案策划；

4、）提出项目建议书；

5、）可行性研究；

6、）工程项目的评价和决策。

（2）工程项目的设计和计划过程。从工程项目的批准立项到现场开工是工程项目的设计和计划过程。根据工程承包方式和管理模式的不同，这个阶段的工作过程会有所不同。通常这个阶段的主要工作有：

1、）项目管理组织筹建；

2、）设计；

3、）计划；

4、）工程招标；

5、）各种审批手续的完成；

6、）现场准备。

（3）工程项目的施工阶段。这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段工程施工单位、供应商、项目管理（咨询、监理）公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段是项目管理最为活跃的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大、最复杂。

（4）工程项目结束阶段。1）工程移交运营单位，进入运营（生产或使用）阶段。2）工程项目竣工后