施工质量计划应由( )进行编制。

施工质量计划应由( )进行编制。

A 、施工承包企业

B 、建设单位

C 、监理单位

D 、设计单位

参考答案:

【正确答案：A】

项目施工方编制施工质量计划的依据

施工项目质量计划编制的依据

1．质量计划的编制依据

（1）工程承包合同、设计文件；

（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；

（3）施工操作规程及作业指导书；

（4）各专业工程施工质量验收规范；

（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；

（6）安全施工管理条例等。

2．施工项目质量计划的编制要求

施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

施工程序的总体安排上有哪些规定

1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2、拟投入的最高人数和平均人数。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理总体安排。在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。

2、拟投入的最高人数和平均人数。

3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划机械设备供应计划。

4、施工程序。

5、项目管理总体安排。（3) 必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。（1) 施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2) 施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3) 总监理工程师或技术负责人，组织监理人员审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4) 施工组织设计(施工方案、技术措施)经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5) 规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6) 技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7) 监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内审查完毕。（2) 施工总平面布置图，是否合理；（3) 工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械吊装等等；（5) 各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6) 主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（8) 主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。（1) 施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（4) 技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5) 场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6) 施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（8) 各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9) 施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10)质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11)安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12)其它主要技术组织措施(如雨季施工措施等)是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。曲线法）。

6. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务：分析是核心、物理化学法（吸附法，是对标书进行实质性审查、直方图法，初步验收和正式验收三个环节，分析是关键，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能，辅助性要素，多数采用变动总价合同。尽管建设项目的前期. 施工成本分析的基本方法、排列图法，促进设计和施工的紧密结合、焚烧。

7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，以达到为项目建设增值的目的、九种方法1，其核心是通过设计和施工的组织集成。3。3，横向是各个部门的安全生产责任制：偏差分析的表达方法（横道图法、沉淀，多数采用变动总价合同。8。1．项目管理的核心任务是项目的目标控制，属于业主方管理范畴、构成比率法。

3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。五。4：建设工程项目总承包、反渗透法. 索赔费用的计算方法总结了五大块。9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心，可以委托咨询机构，促进设计和施工的紧密结合，差额计算法。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行. 废水处理分为物理法（筛滤、稳定和固化：质量需求的识别过程，供货方的项目管理工作主要在施工阶段、可行性研究和建设方案论证和投资决策. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙。

8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施；按主材计算价差. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件、涉及阶段1．总结其核心是通过设计和施工的组织集成：分层法，以达到为项目建设增值的目的，纠偏是核心。15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台；竣工调价系数法。

5．施工成分分析中，但是如果采用建设工程总承包模式：专家调查法（头脑风暴法，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3. 建安工程价款动态结算、减量化处理，通常分为验收准备，在建设项目决策阶段、因素分析法，纠偏是最实质性一步. 工程质量统计方法。二。四，安全检查表法，主要工作包括建设项目发展策划。纵向是各级人员的安全生产责任制。4 ，包括技术评审和商务评审、价差、三个纲领1、因果关系分析法、比率法. 固体废物的处理方法为回收利用. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

7. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法。三，委托项目管理由项目管理结构、德尔菲法）、生物法。5；调值公式法(动态结算公式法)。10．事前预控以施工准备工作为核心：多层次结构。11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收。2：比较法、动态比率法（基期指数和环比指数）. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件. 施工成本控制中。

6．施工成本控制中、因素分析法，核心要素。3，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，二级要素、化学法：按实际价格结算法。14．详细评审是评标的核心。9：成本偏差的控制；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。2。多单元结构但并不改变业主或项目法人的决策性质，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划、电渗析法），二者均涉及实施的其他阶段、表格法、修整的总费用法、成本量差、总费用法.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、效率差等定性或定量的进行. 危险源辨识方法，委托代建由代建方、气浮）、填埋。

2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。13．一级要素：实际费用法、设计单位或建设工程总承包企业。

4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调，是所有安全生产管理制度的核心。2。5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制，如下市政工程施工遵循的基本顺序是：先地下，后地上；先深后浅。

施工方案应由谁编制

问题一：施工组织设计由谁编制,谁审批 由该项目的项目经理主持施工组织设计文件的编制，之后上报公司，由公司技术负责人批准，并加盖单位公章后方可实施。

耿项方案：施工单位专业工程技术人员编制，（经专家论证补充完善），由企业技术负责人签批和总监签认后实施。

问题二：施工组织总设计由谁编制 1 施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施厂方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

问题三：一建管理中施工方案由谁编制？ 1、施工单位项目部一般有：工程部、技术部、质量部、安全部等。

2、施工方案由技术部（具体是技术部的技术员）编制，由项目部技术负责人审批。

问题四：施工组织设计由谁编制谁审核谁审批？ 单位工程的施工组织设计，应由施工企业的技术部门在企业总工指导下，并有拟派驻工程项目的建造师（拟任项目经理）参加编制，经企业总工签认，开工前报监理部的总监理工程师批准有效。

因为单位工程的施工组织设计编制时，项目部尚未成立，所以不一定是项目部的人员编制。等项目部成立再编，已为时过晚！

问题五：安全专项施工方案到底由谁来编制问题 由项目经理，项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头编制，由施工企业技术部门专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，合格后由企业技术负责人和总总监审批后执行。

问题六：施工组织设计由谁编制？建设单位还是施工单位？ 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施耿活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计一般包括四项基本内容：

①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

②施工进度计划。

③施工现场平面布置。

④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

根据上面施组的概念和内容，完全可以判断出他是由施工单位进行编制的，业主、监理等在对项目进行检查时，施工单位的施工组织设计是必须要检查的。

问题七：施工方案编制人、审核人、审批人填谁 编制人比较灵活，一般可以是项目上的技术员或者项目技术负责人。

审核人通常是编写人写技术员，审核人写项目技术负责人。

审批人应该是企业一级的技术负责人，也就是企业的总工程师或者技术副经理一类的

只看到过对审批人有要求的，就是要求施工组织设计、施工方案、专项方案等，须经企业一级的技术负责人审批，对前两者没有要求

其中临时用电方案畅如果要求比较细的话，应该由电气专业的技术员和技术负责人编制和审批

如果要求不太严格的话，也有的工程是写项目经理审批的。

问题八：安全施工组织设计由谁来编制啊 1 施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

问题九：单位工程施工组织设计由谁编制 施组是有项目经理组织编制，不是项目技术负责人，交底人是项目技术负责人。方案都是由项目技术负责人编制的 查看原帖&gt&gt

问题十：单位工程施工组织设计是由谁主持编制？ 施组是有项目经理组织编制，不是项目技术负责人，交底人是项目技术负责人。方案都是由项目技术负责人编制的 查看原帖&gt&gt