下列( )属于项目经理责任成本目标。

下列( )属于项目经理责任成本目标。

A 、竞争性成本计划

B 、指导性成本计划

C 、实施性成本计划

D 、估算成本计划

参考答案:

【正确答案：B】

建设工程施工成本计划一般情况下有哪三类指标

1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况；

2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标；

3、实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

扩展资料

施工预算不同于施工图预算。在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。

“两算”对比的内容：人工量及人工费的对比分析；材料消耗量及材料费的对比分析；施工机械费的对比分析；周转材料使用费的对比分析。

参考资料来源：百度百科——施工成本计划

计划最常见的形式包括哪些呢？

计划种类和形式

计划种类：按计划期限划分

长期计划：又称规划，是针对未来很长时间所做的计划，一般指期限5年以上的计划。由 高层管理人员制定，特点为具有战略性，内容常涉及组织的重大的方针政策﹑策略。时间跨度长﹑内容较为﹑宏观不确定的因素多，以问题为中心。

中期计划：是针对未来较长时间所做的计划，时间一般为3~5年左右。这种计划通常由中层管理人员制定，特点为具有战役性，时间跨度较长，内容较长期计划详细，以时间为中心。

短期计划：针对未来较短时间内的工作所做的安排，时间一般为1年或1年以内。多由基层管理人员或操作层制定，特点为具有战术性，时间跨度短，内容单纯﹑具体，以任务为中心。它对中期计划起着反馈的作用，其执行情况是修订中期计划的依据。

按照计划的层次分类

战略性计划：指制定整个组织的基本目标和方向的计划。通常是长期计划，包括目标及达到目标的方法、资源分配等，一旦实施，不易更改。一般由组织的高层管理者制定。

战术性计划：针对具体的工作问题，在较小范围内和较短时间内实施的计划，具有灵活性。一般由中层管理者制定，如病房的排班、预算等。

按照计划的覆盖面：

整体计划；局部计划。

按照计划的约束程度分类： 指令性计划：由上级主管部门制定，具有强制性，如政策、法规。

指导性计划：由上级管理部门下达给下级执行单位，如病房护理人员业务学习计划。

除以上分类之外，计划按照明确性可以划分为指令性计划和指导性计划；按照在企业中的职能可以划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划和人员培训计划；按照计划的涉及的范围可以划分为高层计划、中层计划和基层计划；按照计划的内容可以化分为专项计划和综合计划。

企业对施工项目经理部进行考核时应以什么为依据

企业对施工项目经理部进行考核的依据

（1）按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。

（2）在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。

2.项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

3.项目成本考核应分层进行：企业对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。

4.项目成本考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。

5.项目成本考核应按照下列要求进行：

（1）企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。

（2）项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。

（3）各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

（4）项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。