合同结构图中矩形框连接的表达为( )。

合同结构图中矩形框连接的表达为( )。

A 、直线

B 、单向箭线

C 、双向箭线

D 、以上均可以

参考答案:

【正确答案：C】

第八天（管理）

【考点】六种组织工具

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；合同结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

其中项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。

一、项目结构图

1.项目结构图（WBS）

以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。

2.同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。

3.项目结构分解的原则

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

以上都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

4.项目结构的编码

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础。

二、组织结构图

1.组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。

2.三种组织结构模式

（1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）。（见下图）

（2）线性组织结构：有唯一一个指令源、指令路径过长易失真（军队）。（见下图）

（3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。（见下图a、b、c）

【注】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门。

三、合同结构图

合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。

总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。

四、工作任务分工（各编各的）

1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。

2.工作任务分工表的编表程序

（1）对管理任务进行详细分解；

（2）确定各个工作部门的工作任务；

（3）编工作任务分工表。

3.工作任务分工表的特点

（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号

表示（项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整）；

（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

五、管理职能分工

1.管理环节组成过程

管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。

（1）提出问题：提出存在的问题。

（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。

（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。

（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。

（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。

（注意各环节的定义及应用，见下图）

2.管理职能分工表（各编各的）

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。

【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。管理职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

六、工作流程组织

1.工作流程组织内容见下表。

2.工作流程组织的任务

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

（1）设计准备工作的流程；

（2）设计工作的流程；

（3）施工招标工作的流程；

（4）物资采购工作的流程；

（5）施工作业的流程；

（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

3.工作流程图：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。

组织结构图反映的是什么？

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

二级建造师考试施工管理实操核心

二级建造师考试施工管理实操核心，2019年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工管理中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心，希望对各位有所帮助。

一、施工前

【确定目标】

因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。

【主要类型】

这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。

【两图】

对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。

二、施工中

【组织结构】

这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。

【中标后】

确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。

【分工】

工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工

管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。

【动态控制】

项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：

准备工作—目标分解-确定计划值

实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施)

若目标不合理，调整目标。

【风险管理】

4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型

管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。

三、施工后

【监理】

一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。