( )是施工项目成本决策与计划的依据。

发表时间：2024-07-22 17:30:27 来源：网友投稿

( )是施工项目成本决策与计划的依据。

A 、施工成本分析

B 、施工成本考核

C 、施工成本计划

D 、施工成本预测

【正确答案：D】

施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

除此之外相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。

扩展资料

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下:

一、人工费的控制

二、材料费的控制

材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制

三、施工机械使用费控制

四、施工分包费用的控制

参考资料：百度百科——施工成本控制

一、施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。要充分分析施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

二、施工成本计划。施工成本计划是将展厅项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

三、施工成本控制。成本控制应满足下列要求

1. 按重要计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

2. 控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时做好不可预见成本风险的分许和预控。

3. 控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。

4. 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励制度结合起来，以增加管理人员的成本意识和控制能力。

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