( )是项目管理最基本的方法论。

( )是项目管理最基本的方法论。

A 、项目管理的动态控制

B 、项目进度的动态控制

C 、项目实施的动态控制

D 、项目目标的动态控制

参考答案:

【正确答案：D】

一级建造师《项目管理》必背重点

下面是yjbysw整理汇总2017年一级建造师《项目管理》必背重点，以供备战2017年一建的考生复习参考!

2017年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务

系统的目标决定了 系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 。

实施阶段的全过程 ： 在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要 的任务

业主方项目管理的目标 ： 项目的投资目标进度目标质量目标。

业主方项目管理的任务： 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

控制项目目标措施 ： 组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施

组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系： 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具： 组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的'环节组成 (即职能)： 提出问题-筹划-决策-执行-检查

项目实施阶段策划的任务 ： 是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务 ： 是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点 是建设周期较长

项目建设(设计)纲要 包括： 项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整

风险量 反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)

风险管理过程： 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据： 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

资源管理包括 ： 人、材、机、技术、资金的管理

建设工程监理的工作特点： 服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字不拨款，不验收发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。

我国推行建筑工程监理制度的目的： 确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。

建设工程项目管理规划的概念 ： 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式 ： 业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式： 业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据 。

进度纠偏的措施 ： 组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。

施工企业项目经理的工作性质 ： 国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人它的任务仅限于从事项目管理工作项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责 ： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。

项目经理的权力 ： 组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义 ： 通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

二建考试中《建设工程施工管理》如何复习？哪几章是重点？

《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。

重点：全部课文都是重点内容。

《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。

建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。

同时考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。

二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。

扩展资料：

目录：

第一章施工管理概论

考点1：项目目标控制的动态控制原理；

考点2：动态控制原理的应用；

考点3：施工企业项目经理的工作性质；

考点4：施工企业项目经理的任务；

考点5：施工企业项目经理的责任；

考点6：施工资源管理的概念；

考点7：施工资源管理的任务；

考点8：建设工程项目管理的类型；

考点9：施工方项目管理的目标和任务

考点10：组织论的基本内容；

考点11：项目管理的组织结构图；

考点12：项目管理的任务分工表；

考点13：项目管理职能分工表；

考点14：建设工程监理的概念；

考点15：建设工程监理的工作性质；

考点16：建设工程监理的工作任务；

考点17：建设工程监理的工作方法；

考点18：风险和风险量的基本概念；

考点19：建设工程项目的风险类型；

考点20：风险管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考点1：建筑安装工程费用项目组成；

考点2：直接费；

考点3：间接费、利润和税金

考点4：建筑安装工程费用计算程序；

考点5：施工成本管理的任务与措施；

考点6：施工成本计划的编制依据；

考点7：施工成本计划的编制方法；

考点8：施工成本控制的依据和步骤；

考点9：施工成本控制的方法；

考点10：施工成本分析的依据和方法；

考点11：工程变更价款的确定方法；

考点12：索赔费用的组成；

考点13：建筑安装工程费用的结算方法

考点14：工程量清单的作用；

考点15：工程量清单编制；

考点16：工程量清单计价；

考点17：建设工程定额的分类；

考点18：人工定额；

考点19：材料消耗定额；

考点20：机械台班定额。

第三章施工进度控制：

考点1：横道图进度计划的编制方法；

考点2：工程网络计划的类型和应用；

考点3：关键工作和关键线路的概念

考点4：时差的概念；

考点5：施工方进度控制的组织措施；

考点6：施工方进度控制的管理措施；

考点7：施工方进度控制的经济措施；

考点8：施工方进度控制的技术措施；

考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的；

考点10：建设工程项目进度控制的任务；

考点11：控制性施工进度计划的作用；

考点12：实施性施工进度计划的作用；

考点13：建设工程项目总进度目标的意义

考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。

第四章施工质量控制：

考点1：施工质量保证体系的建立；

考点2：施工质量保证体系的运行；

考点3：施工质量计划预控；

考点4：施工准备状态预控；

考点5：施工生产要素预控；

考点6：施工质量检验的主要方法；

考点7：施工质量检测试验；

考点8：隐蔽工程施工验收

考点9：施工技术复核；

考点10：施工计量管理；

考点11：施工例会和质量控制活动；

考点12：施工质量不合格的处理；

考点13：施工质量验收的依据；

考点14：施工过程的质量验收。

第五章建设工程职业健康安全与环境管理：

考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；

考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；

考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架

考点4：施工安全控制的特点；

考点5：施工安全控制的程序和基本需求；

考点6：施工安全技术措施计划及实施；

考点7：施工安全检查；

考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；

考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；

考点10：文明施工的要求；

考点11：施工现场环境保护的措施。

第六章施工合同管理：

考点1：施工承包合同的主要内容；

考点2：专业工程分包合同的主要内容；

考点3：劳务分包合同的主要内容；

考点4：施工合同跟踪与控制；

考点5：施工合同变更管理；

考点6：施工合同信息管理；

考点7：索赔的概念、分类；

考点8：施工合同索赔的依据和证据；

考点9：索赔程序；

考点10：平行发包；

考点11：施工总承包；

考点12：施工总承包管理；

考点13：总价合同；

考点14：单价合同；

考点15：成本加酬金合同；

考点16：工程监理合同的主要内容；

考点17：物资采购合同的主要内容。

第七章建设工程项目信息管理：

考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；

考点2：建设工程项目信息管理的任务；

考点3：建设工程项目信息的分类；

考点4：建设工程项目信息编码的方法；

考点5：工程管理信息化的内涵；

考点6：工程管理信息化的意义。

第八章模拟试题：

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。