项目经理应具有的权限是( )。

项目经理应具有的权限是( )。

A 、主持项目经理部工作

B 、编辑调查报告

C 、处理事故责任者

D 、事故调查

参考答案:

【正确答案：A】

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理的职责与权限有哪些？

项目经理应履行下列职责：

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1）、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识

2）、 相关的专业知识

3）、 计算机应用能力

4）、 相关的项目知识

5）、健康的身体和丰富的实践经验

团队中的项目经理是怎样的存在，他有着什么样的权利？

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。

1、生产指挥权：项目经理有权根据项目合同的规定，随时根据项目中人力、财力、物力等资源的变化进行指挥和调度，有权在总目标不变的前提下，对施工组织设计和网络计划进行优化调整，以确保项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。

2.人员权利：项目经理有权在相关政策法规的范围内选择、考核、聘用和解聘项目组成员，有权上岗、奖惩、部署、指导和解聘团队成员，有权利选择和解聘劳动团队成员。

3.财务权利：项目经理必须在合同范围内拥有财务决策权。在财务体系范围内，项目经理有权安排合同费用的支出，有权在工资基金范围内确定项目组内的薪酬方法、分配方法、分配原则和方案，推广计件工资、固定工资、岗位工资，并确定奖金分配。它有权使用和控制风险应对成本和加速措施成本。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案论证会或外部咨询专家，防止决策失误。

5.设备、材料和材料的采购和控制权应在公司相关规定的范围内，并确定机械设备的型号、数量和进场时间。有权根据质量标准检查工程材料、周转工具和大中型机具的进场情况，并决定是否将其用于本项目。它还可以自行购买零星材料。但是主要材料的采购权不应授予项目经理，否则可能会影响公司的利益。但是材料部门提供的材料必须按时、安全、大量供应。否则项目经理有权拒绝或采取其他措施。