施工进度目标控制中，()，适用于有形象进度要求时。

施工进度目标控制中，()，适用于有形象进度要求时。

A、总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期

B、按单位工程分解为交工分目标

C、按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标

D、按年、季、月分解为时间分目标

参考答案:

【正确答案：D】

怎样控制施工进度

大家知道工程项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。

编制项目施工进度计划的依据我认为项目施工进度计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是施工进度目标。进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标，项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标，在“施工项目管理实施规划”中编制进度控制目标。三是本项目施工组织设计。这些资料明确了施工部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。四是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。五是工期定额计划。它是编制进度计划的指导材料。六是项目材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么项目施工进度计划必须与之相协调。七是有关技术经济资料。设计图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。除上述主要依据外还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真分析、整理，列出控制的约束条件，为编制项目进度计划作好充分准备。

依据项目合同工期编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是企业实现经营目标的需要。在这一点上建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此加强施工进度控制，确保合同工期完成，是项目经理的基本职责和主要工作任务。

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，而施工进度控制目标就是以实现合同约定的竣工日期为最终目标。实现目标就必须有计划,计划是目标控制的前提和依据，没有计划，就谈不上目标控制，控制运行的基本方式就是应用PDCA循环原理，将实际值与计划值进行比较，找出差距，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，同时应制定出保证计划实现的有效措施，从而保证项目顺利地按合同工期完成任务。

编制进度计划就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进行到什么程度。一般情况下项目施工进度要编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，其中，项目的总进度目标可按单位工程分解为交工分目标，也可按承包的专业工程分解为完工分目标，还可按年、季、月计划期分解为时间目标。因此在编制计划时，无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中，或者说，都要对其进度作出计划安排。根据内容划分项目进度计划，包括目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还要编制一系列的支持性计划。从时间控制的长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者是用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者是用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总进度计划是对整个群体工程编制或是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略；而分区计划则是针对项目中的某一单位工程、单体工程、某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。我认为目前常用的施工进度计划记录和检查工具有横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线，检查表等。

施工进度目标控制

为了掌握施工进度计划执行情况,必须建立健全的检查制度和进度统计报告制度。实现施工进度目标控制的程序如下。

(一)施工进度跟踪检查

跟踪检查包括日常检查和定期检查,日常检查要求每日写施工记录和施工日志,定期检查视工程情况每周或旬检查一次。施工进度跟踪检查主要内容有:

1)是否严格按计划执行,工作进度超前或拖延,工期变化

2)计划中分析的主客观条件是否发生变化及其影响情况

3)关键工作进度及对总工期的影响

4)非关键工作进度及时差利用情况

5)工作逻辑关系有无变化及变化情况。

(二)施工进度数据收集

收集施工进度数据的周期应根据施工项目的类型、规模、施工条件和计划内容与管理要求来确定。可采用的收集方式有:工程施工进度记录、报表、报告工程施工统计资料现场实物工作量案例工程施工协调会议等。常用的钻探工程施工项目进度简报和进度综合报告格式如表13-6、表13-7所示。

表13-6 旬钻探工程施工简报

表13-7 月度钻探工程施工综合报告

(三)施工进度对比分析

施工进度对比是要找出实际进度与计划进度之间的偏差,分析原因,提出整改措施。钻探工程施工中,常用A道图来编制施工进度计划,并将收集的信息数据经整理后用一定的记号标在横道图上,进行直观的比较和分析。

例:某矿区ZK03取心钻孔设计孔深2000m,计划工期150d。分项时间计划:钻前工程10d,钻进取心120d,钻后工程20d。施工进度比较分析如下:

1.编制钻孔进度计划A道图

编制的钻孔进度计划A道图如图13-9所示。

图13-9 ZK03孔施工总计划进度A道图

2.钻前工程施工进度检查

钻前工程包括供电供水管线、钻机安装、孔口管固定、设备调试等。按ZK03孔总体进度计划分解钻前工程时间并绘制实际与计划进度横道图(图13-10)。

图13-10 ZK03孔钻前工程施工实际进度与计划进度A道图

注:图中“ ”表示实际完成进度,“ ”表示计划进度

由图13-10可以看出,施工到第7天管线安装已提前完成,钻机安装按计划进度完成,设备调试提前1.5d完成计划的30%,没有偏差。检查结果表明,可提前1.5～2d完成钻前工程。

3.施工主体工程进度检查分析

ZK03孔主体工程施工进度是主控目标。由施工至第85天的检查结果(图13-11)可以看出,一开钻进实际进度比计划超出1d扩孔、下管按计划完成二开钻进比计划提前6d。已完成的工序节约了7d,为后续工序提供了宽余的时间。

(四)施工进度控制方法要点

1.中大型项目施工抓好工程布置和平行作业

中大型钻探工程施工项目钻孔数量多,开动钻机台数也多,科学认真地组织不同类型钻孔的布置和平行作业是控制施工进度的关键。

1)一个矿区(项目)内不同钻孔的类型、设计深度、终孔口径各异,在施工排序上要认真研究,分批安排,深浅搭配。一般深孔、外部环境好的钻孔优先施工。因为深孔施工周期长,不可预见因素多而水、电、路、场地等外部条件好的钻孔更方便施工,取得经验,从而有利于控制与协调整个项目的进度。

图13-11 ZK03钻孔钻进施工实际与计划进度A道图对比

注:图中“-d”、“0”、“+d”分别表示相应工序节约时间数,按计划进度完成和超计划时间数 表示计划进度, 表示实际完成进度

2)一个机台承担若干钻孔时应实行平行作业。即施工当前钻孔过程中要安排下一个孔的钻前工程和前一个孔的钻后工程(场地恢复,排污等)利用钻机搬迁、安装时段检修保养钻探设备,从而节约非钻进作业时间。

2.深孔施工以提高时间利用率为目标

深孔钻探要“压缩两头保中间”,即尽量压缩钻前和钻后工程所占时间,抓好浅孔段、中深孔段的钻进效率,为深孔段留下应付不可预见情况的时间深孔段主要以提高时间利用率为目标,确保正常安全钻进。

3.降低孔内事故率

孔内事故是影响钻探施工进度的大敌,尤其深孔段孔内事故处理难度大,时间长,甚至导致钻孔报废。所以预防孔内事故,减少孔内事故率,是实现施工进度计划的重要保证。钻孔事故预防与处理参见本书第十一章。

4.做好钻探设备机具保障工作

1)根据钻孔类型及施工设计要求科学合理地选择钻探设备和机具

2)保证施工所配备的设备性能具有完好状态

3)所配备设备、机具的配件和易损件要有一定的储存

4)设备、机具现场维修要及时,关键设备、机具应“用一备一”。

5.推广钻探新工艺、新技术

保证钻探施工进度的关键是提高钻进效率和纯钻进时间利用率,尤其在深孔作业条件下更是如此,必须大力推广应用钻探新技术、新工艺。如深孔采用金刚石绳索取心钻进比提钻取心效率提高50%以上,硬岩采用冲击回转钻进和长寿命高效金刚石钻头能大幅度提高钻效和时间利用率。