企业的应收账款增加将导致企业()。

企业的应收账款增加将导致企业()。

A 、时段净资产减少

B 、流动资产减少

C 、总资产减少

D 、坏账的风险增加

参考答案:

【正确答案：D】

企业应收款，应付款过多会出现什么情况

应收账款过多会造成企业资金流动不足，资金链紧张甚至困难，严重的会导致资金链断裂，企业破产。

大量应付账款对企业没有影响，属于OPM (Other)

国人民资金策略，占用别人的资金或未支付的资金，以保证公司有充足的现金流，这是一种较好的经营管理模式。因此从财务管理的角度来看，应收账款最少+应付账款最多= OPM战略的成功

拓展资料：

企业管理应遵循的原则

1、明确管理重点原则

企业不区分主次管理工作，会造成企业崩溃。

1. 人事管理。建立组织机构，领导职务，责权明确分级管理，一个级别对一个级别负责。抓团队拿团队，提纲。

2. 管理财务。知道钱从哪里来，怎么赚到的吗?我应该怎样花钱?实现开源节余，降低成本，最大化公司利益。做财产属于所有人，杜绝少数人占有。

3.生产管理。生产是企业发展的基础，是企业利润的保证。生产管理注重安全生产和技术创新，确保生产速度和质量的良好运行。

4. 销售管理。销售是实现生产利润的唯一途径。人员管理、财务管理、培训管理在很大程度上都是针对销售服务的。销售管理的重点是卖什么，谁能卖，谁能买。“卖什么”指的是卖什么产品的问题。注重客户满意度和质量保证。“谁来卖”，是指企业员工树立先进的销售理念，具备销售能力。重点研究解决企业员工的思想道德素质、销售理念、销售沟通能力、产品功能导入操作及售后服务等问题。“谁能买”是指购买产品的消费者。重点解决购买欲望、购买能力、购买后满意度等问题。

5.技术服务管理。技术服务管理包括技术和服务。技术是指设备的研发、制造、运行、维护以及生产销售技能服务是指导和培训一线人员对上述技术的持续操作和维护。在生产方面技术服务又称为生产服务，如安全、运行、维护、效率服务等。在销售中技术服务被称为销售服务。目前互联网电子商务新零售流行，有些人“邯郸”、“模仿模仿”，结果是丑态百出，欺骗他人伤害自己。主要原因是没有很好地把握新互联网零售的本质，即“通过对一线员工的培训，提高他们对客户周到、优质的服务”。

6.企业文化理念是一个企业形成的具有自身特点的管理宗旨、价值观念和道德规范的综合体。EMBA、MBA等主流企业管理教育引入了企业文化理念。

一个企业之所以被市场认可，是因为它必须有一些与众不同的东西，那就是企业形象。从企业文化运营的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI分为三个层次:视觉识别(VI)、行为识别(BI)和思想识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的形式，那么概念识别(MI)就是内在的品质。一个既有文学素养又有文学素养的人，他的言行(行为认同)一定要有礼貌。

应收帐款和存货的增加对企业的不良影响有哪些？

应收账款和存货主要影响的是主营业务利润指标，应收账款和存货的增加占用企业的资金

应收账款的增加提高坏账的可能，存货的增加有可能造成积压变质，增加保存成本。

拓展资料：

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。应收账款包括已经发生的和将来发生的债权。前者如已经发生并明确成立的债权，后者是现实并未发生但是将来一定会发生的债权。

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

一般情况下企业的存货包括下列三种类型的有形资产：

⑴在正常经营过程中存储以备出售的存货。这是指企业在正常的过程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。

⑵为了最终出售正处于生产过程中的存货。这是指为了最终出售但处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。

⑶为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。这是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。

存货一般具有以下特点：

⑴存货是有形资产，这一点有别于无形资产。

⑵存货具有较强的流动性。在企业中存货经常处于不断销售、耗用、购买、或重置中，具有较快的变现能力和明显的流动性。

⑶存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。在正常的经营活动下，存货能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用的存货就有可能变为积压物资或降价销售，从而造成企业的损失。

应收账款的增加给公司带来哪些影响？

应收账款增加对企业的影响

1.促进销售

在激烈的市场竞争中，赊销是加大市场占有率，提高竞争力的一种重要手段。在银根紧缩、市场疲软的情况下，赊销可促进销售。因此在对客户信用进行严格审查后，确定收入很可能流入的情况下，适度利用赊销而增加的应收账款对于企业来说是一种很好的经营手段。

2.虚增利润

我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。应收账款发生时的会计处理是借记“应收账款”贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税（销项税额）”。因此从账上看，应收账款的增加会使企业的利润增多，但是企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。因此企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上虚增了企业的利润。

3.加速企业的现金流出

从应收账款的会计处理上也可以看出，赊销所确定的收入当时并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。在企业应收账款金额很大的情况下，会给企业资金周转增加负担。

4.坏账风险增强

会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%（特殊企业除外）。一般企业实务操作中，应收账款提取坏账率有一个上限，期限再长的应收账款也按照这个上限标准计提，所以其实对于一些账龄太长的应收账款仍按此标准计提未能如实反映企业坏账的风险，如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。

5.增加企业费用

大量应收账款形成必然使管理应收账款的机会成本增加。对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。当由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼时，将会耗费企业的大量人力物力。