建设工程项目进度控制的经济措施包括()

建设工程项目进度控制的经济措施包括()

A 、优化项目设计方案

B 、分析和论证项目进度目标

C 、编制人力和物力资源需求计划

D 、选择项目承发包模式

参考答案:

【正确答案：C】

建设工程进度控制的措施包括哪些？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目进度控制过程

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。

3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

施工方进度控制的措施主要包括( )。

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

合同措施 分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

信息管理措施 进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

①健全项目管理的 组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工

② 编制施工进度 控制的工作

③有关进度控制 会议 的组织设计

①管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段

② 承发包模式

③ 合同 管理和 风险 管理

④ 工程网络计划 应用

⑤重视 信息技术

① 资金 需求计划

② 资源 需求计划

③ 激励 措施

设计技术 和施工技术的选用，改变 施工技术、施工方法和施工机械 等。