施工阶段质量事中控制的途径之一是()。

施工阶段质量事中控制的途径之一是()。

A 、工程测量基准点的建立

B 、工程质量监督机构

C 、投料与检测计量

D 、已完工程成品保护

参考答案:

【正确答案：C】

施工质量控制的主要途径有哪些？

质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量？标准答案：质量控制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量；

②严格控制投入品的质量；

③全面控制施工过程，重点控制工序质量；

④严把分项工程质量检验评定关；

⑤贯彻“预防为主”的方针；

⑥严防系统性因素的质量变异。1）质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。2）施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3）现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么？ 对质量事故的处理应遵循什么程序？标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；

②分析调查结果，找出事故的主要原因；

③确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；

④事故处理；

⑤检查事故处理结果是否达到要求；

⑥事故处理结论；⑦提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求？标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是：①处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。

②重视消除事故原因。

③注意综合治理。

④正确确定处理范围。

⑤正确选择处理时间和方法。

⑥加强事故处理的检查验收工作。⑦认真复查事故的实际情况。⑧确保事故处理期的安全。1）验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容；

②有完整的技术档案和施工管理资料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2）基本要求：①质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；

②应符合工程勘察、设计文件的要求；

③参加验收的各方人员应具备规定的资格；

④质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；

⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；

⑥涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；⑧对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；⑩工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

施工阶段监理工程师质量控制的方法是什么?

监理工程师质量控制的方法

1、审核有关技术文件、报告或报表

这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径。其具体内容包括以下几个方面：

（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。

（2）审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。

（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划。

（4）审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质

量检验或试验报告等）。

（5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。

（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接

检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料。

（7）审批有关设计变更、修改设计图纸等。

（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。

（9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。

（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。

2、现场质量监督与检查

（1）现场监督检查的内容

A、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。

B、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现有问题应及时纠正和加以控制。

C、

对于重要的和对工程质量有重大影响的工序（例如预应力张拉工序），还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。

D

工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，

监理人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经监理人员检查确认其质量后，才允许加以

覆盖。

E、复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可，下达复工指令，方可复工。

F、分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可，签署中间交工证书。

G、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查。

（2）现场质量检验的方法

对于现场所用的原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测及试法。

a、目测法。即凭借感官进行检查，也可以叫做感官性检验。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。

b、 量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。

c、试验法。指通过进行现场实验或实验室实验等理化试验手段，取得数据，分析判断质

量情况包括：理化实验和无损实验或检验。理化实验是指工程中常用的理化实验，

包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。无损测试或

检验指借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。

3、指令文件

所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位提出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，即使补充书面文件对口头指令予以确认。

4、规定的质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段依据。

5、利用支付控制手段

这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权。所谓支付控制权就是：对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。

如何制定质量管控方案

导语：检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程，参与处理工程质量事故，监督质量事故处理方案的执行。那么如何制定质量管控方案呢?

(一)质量控制的方法

施工阶段质量控制工作主要通过两个方面的途径进行：

一是审核有关技术文件、报告或报表二是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1、事前控制工作

(1)重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实施工质量责任制

(2)严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案，必要时召开方案审定会，由有关部门共同审定，经项目总监理工程师审批后才能实施

(3)严把图纸会审关，协助建设单位组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审，并严格控制有关设计变更手续

(4)为便于进行质量控制，事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解

(5)严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度，把好原材料质量检验关，对未经监理人员验收或验收不合格的，监理人员拒绝签认，责令承包单位将其撤出现场

(6)现场核实施工单位劳动力配备情况，对项目有关管理人员及特殊工种的资质(上岗证)进行审查，并对施工机械设备型号、性能、数量等情况进行核查，确保满足工程需要

(7)项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认

2、事中控制工作

(1)在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控，监督承包方的各项控制活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段对影响工程质量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能满足工程质量的要求

(2)对于主要工序作业和隐蔽工程作业，必须严格工序间的交接检查，由监理工程师检查验收合格后，方可进入下道工序施工

(3)为了对每一分项工程的每一工序施工质量实施严密、细致和有效的监控，应建立施工质量跟踪档案，主要包括两个方面：

①材料生产跟踪档案：主要包括有关的施工文件目录、如施工图、工作程序及其他文件不符合项的报告及编号各种试验报告(如力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等)各种合格证(称量合格证、率定合格证等)以及各种维修记录

②建筑物施工或安装跟踪档案：按分部分项工程建立各自的施工质量跟踪档案，每个施工质量跟踪档案以内应包括有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量验收单以及各工序的施工记录等，还应包括关于不符合项的报告和通知以及对其处理的情况等等。

(4)专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量评定资料进行审核和检查，符合要求后予以签认。

3、事后控制工作

(1)监理工程师审查资料后，应对其完整、准确、真实程度签署明确的意见。

(2)总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师会同建设单位、施工单位有关人员到工程现场实地检查，进行观测质量评定，并将有关质量问题书面通知施工单位，限期返修整改

(3)项目总监理工程师组织专人进行工程监理资料的整理。

如何制定质量管控方案

从客观指标入手，制定目标。

因为受到信息系统的影响，很多工作量无法从系统中获取，需要人工统计，这就直接影响了绩效与个人的挂钩。所以在设计质量管理目标的时候，尽量减少人为的判断，依靠信息化获取客观的数据。例如患者术前住院天数，计算机直接能够从病案首页系统中提取指标，一个科室用平均是多少，一个人所管的病人平均是多少，一目了然。超标的直接奖惩，大家都没有意见。因为对于信息系统的统计，大家都是公平的.，没有人为因素。

“真正”与绩效挂钩

这里说的这个“真正”有些严格，绩效方案不仅包括奖金的奖励与惩罚，更有“个人评优、科室评先”的相关规定。一个人如果在质量管理中出现了问题，仅仅扣发金钱是不够的，因为这个毕竟只是一时的，他只会当时心疼钱，过后又忘了。而如果让他知道，这个错误是对个人职业发展有影响的时候，他会给予更多的重视。

具体到人，莫要平均

有的绩效不能落实到个人，往往以科室为单位，一个科室好多人，扣了钱，一平均，每个人都承担的不多，这个惩罚也起不到作用。完善绩效方案进行目标管理是顺应公立医院改革的要求，能够激发员工的积极性，公平与竞争同时存在才能更好的发挥员工的潜能。

奖惩及时，发挥作用

有的医院绩效是从奖金里面体现的，但是，因为各种原因，奖金往往不能按月发放，延迟发放一两个月很正常，而对员工的奖惩往往过了时，等到奖金发放的时候，他也忘了这个事儿了，起不到“惩罚”的作用。最好是立即兑现，检查完了发现有问题，立即反馈，直接奖惩，这样也会使被检查部门重视管理部门的作用。