施工合同交底是指()

施工合同交底是指()

A 、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

B 、发包人向承包人进行合同交底

C 、监理工程师向承包人进行合同交底

D 、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

参考答案:

【正确答案：A】

合同交底的作用是什么

问题一：合同交底什么意思 从字面上说:将合同交到底下执行。

具体说合同交底就是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。

合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程

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有时交底也指合同的一方向另一方交底。总之都是为了贯彻和明确合同执行中的细节。

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问题二：施工合同交底的目的和任务包括哪些 施工合同是施工过程中协调甲乙双方关系的最重要的文件，施工合同交底是对合同中主要内容向项目管理人员或相关人员进行通报，目的是为了让大家熟悉合同的主要内容，明确和防范合同风险，更好的履行合同，保障自己一方的利益。相关施工管理人员必须吃透合同条款和精神，做好风险识别和管控，制定有针对性的应对措施。

重点交底内容：合同价款、承包范围、质量安全工期目标、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。

问题三：什么叫合同交 *** 度？ 合同交 *** 度是规范“合同签订部门或责任人，向合同执行部门进行合同条款方面的介绍说明工作”的制度

问题四：建设工程合同交底是什么~ 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

(1)合同管理人员向项目管理人员和企业各部门相关人员进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明。

(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。

(3)在耽同实施前与其他相关的各方面，如发包人、监理工程师、承包人沟通，召开协调会议，落实各种安排。

(4)在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。

(5)合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。对分包商主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。

例题：合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作( )，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

A．合同交底 B．合同学习 C．合同监督 D．合同协调

答案：A。

问题五：合同交底的必要性体现在哪些方面 1.合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。 2.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。界定合同双方当事人（业主与监理、业主与承包商）的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果，以使在工程实施中进行有效的控制和处理，是合同交底的基本内容之一，也是规范项目部工作所必须的。由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不尽相同，但面对特定的项目，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合同规范自己的工作。要达到这一点，合同交底也是必不可少的工作。通过交底可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。 3.合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此它有利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控，同时也有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施，提高他们合同风险防范意识。 4.合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容，其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度，其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程，也是全体项目成员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关，因此项目部管理人员都必须有较强的合同意识，在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度，并采取积极的措施防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标，在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。

问题六：怎样做施工合同交底 与技术交底一样，对合同中主要内容向项目管理人员或相关人员进行通报。重点交底内容：合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。

总之；交底的目的是为了让大家熟悉合同的哗要内容，更好的履行合同，保障自己一方的利益。

问题七：合同交底是什么意思 从字面上说:将合同交到底下执行。

具体说合同交底就是将合同的内容贯彻下去，让相关的人清楚相关的合同条款，并尊照执行，防止因对合同不熟，不理解，撑握不透彻而出现违反合同的行为，为自己带来损失。

合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程

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有时交底也指合同的一方向另一方交底。总之都是为了贯彻和明确合同执行中的细节。

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问题八：如何做好建设工程主施工合同交底 根据你的工程性质，一般需要勘察、设计单位、建设方、监理方共同向施工单位交底。

问题九：交底的详解 各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术交底一般包括下列几种：

1、设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。

2、施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。合同交底合同是平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多不可避免或减少的经济损失。笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业，以及同行监理单位，发现很多单位在签订合同时公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下的隐患。如中建某公司在福建某项目部的材料员因不熟悉合同，发生安装材料采购不符合合同规定导致重大损失的事故，就是因为项目部缺乏合同管理人员并且项目负责人事先未进行严格的合同交底所造成。本文根据近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。

一、合同交底的必要性1．合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于项目部成员知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此在合同签订后，合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

2．合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。界定合同双方当事人(业主与监理、业主与承包商)的权利义务界限，规范各项工程活动，提醒项目部全体成员注意执行各项工程活动的依据和法律后果，以使在工程实施中进行有效的控制和处理，是合同交底的基本内容之一，也是规范项目部工作所必须的。由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不尽相同，但面对特定的项目，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合同规范自己的工作。要达到这一点，合同交底也是必不可少的工作。通过交底可以让内部成员进一步了解自己权利的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果，摆正自己在合同中的地位，有效防止由于权利义务的界限不清引起的内部职责争议和外部合同责任争议的发生，提高合同管理的效率。

3．合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等......&gt&gt

问题十：方案与交底有什么区别 方案一般是向上级单位提供可行性施工计划，方案实施必须经过上级单位的批复后方可施工。

交底是对劳务队按照施工方案，结胆现场情况，做出的详细的施工步骤，施工方法等等，

不知道说的是否合理，

呵呵

什么叫合同交底制度？

合同交底管理制度

一、目的为规范合同交底工作，保证合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水

平，制定本制度。

二、范围

本制度适用于工程部工程承包项目的施工合同签订或变更后进行合同交底时使用。

三、职责

1合同交底人：原则上为合同签订部门负责人。（为了项目工作顺利、高效的开展，合同交底职责可按以下约定调整）

（1）集团采购部负责签订的合同由集团采购部经理负责交底；

（2）由其他部门组织招标的合同，由组织招（议）标部门负责人进行合同交底。

（3）本部门负责签订的施工合同，可委托具体经办人员进行现场交底。

（4）各交底人须负责收集招投标资料及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。

2、被交底人：分为“一级交底人”和“二级交底人”。

“一级交底人”：负责执行合同部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员。

“二级交底人”：项目相关各部门责任人及相关人员。其交底人为负责执行合同的部门经理。

①、合同交底人职责

①.1组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的

执行要点及特殊情况处理方案。

①.2按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。

②、被交底人职责

②.1有责任和权力对合同中任何约而不定或存在歧义的条款要求交底人予以明确。

②.2详细记录合同交底内容，由交底人和所有被交底人签字后形成交底资料。

②.3将项目合同管理人员整理后的合同交底记录与合同文本一起保存，据此制定合同执

行计划和合同风险防范措施。

③、造价部职责：

负责合同一级交底资料的收集，并整理完成合同交底记录；负责完善

各部门合同执行计划、风险防范措施。

④、工程部职责：负责工程部执行合同二级交底资料的收集，并整理合同交底记录；负责完善各项目组合同执行计划、风险防范措施。

四、程序

1、合同交底形式：合同交底工作应通过合同交底会议进行，与会人员面对面讨论和交流。

2、合同交底时间：一级交底应于合同签订后30日内，完成向工程副总、工程部、造价部交底；工程部应在一级交底结束后3日内完成向其下设各项目部人员的二级交底。一级合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交造价部。在合同交底前3天各部门完成合同阅读消化，并将存在异议反馈至合同签订部门。

3、工程承包合同分析的重点为：

3.1通过了解项目建设相关手续情况、重要管理人员（包括监理）情况，对承包方基本履约状况进行分析。

3.2合同工作范围。包括施工范围、物资采购范围等相关工作范围的确定。

3.3合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定。 3.4合同价款或计价方式、变更签证程序及计价方式、固定总价合同的风险范围和风险费用计算方法。进度款支付及调整的条件、方式和程序。

3.5合同工期。暂定为发包方另行通知时，通知的提前量及通知的形式。

3.6双方违约责任。针对每项责任义务，分析违约时公司利益将受到什么影响，如何避免违约发生。分析索赔的发生机会，确定处理策略。

3.7双方可能存在的争议及争议解决方案。

4、合同交底资料管理与使用

4.1一级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给造价部，由其将交底资料整理成合同交底记录。二级合同交底人将交底资料及合同执行计划等反馈给工程部，由其将交底资料整理成合同交底记录。

4.2造价部负责对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施组织进行进一步修改完善，形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其工作。

五、相关文件和记录 《合同交底工作流程图》 《合同交底记录表》