费用偏差原因分析中,属于施工原因的是()。
费用偏差原因分析中,属于施工原因的是()。
A 、组织不落实
B 、协调不佳
C 、施工方案不当
D 、图纸提供不及时
参考答案:
【正确答案:C】
一般产生费用偏差的原因有以下几种:
(1)物价上涨;
(2)设计原因;
(3)业主原因;
(4)施工原因;
(5)客观原因。其中施工原因包括:施工方案不当;材料代用;施工质量有问题;赶进度;工期拖延;其他。故,本题选C。
施工成本控制的实施步骤是怎样的?
成本费用控制的步骤
1、数据比较
数据比较就是按照某种确定的方式,将成本费用计划值和实际发生值进行对比,根据比较值的大小,以确定成本费用是否已经超出计划,超出或节省多少。进行比较时应分段进行比较。所谓分段就是按建筑项目规模的大小,划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落,如单项工程、单位工程及分部分项工程,由最小的划分段起进行比较,得出一个偏差值,称为局部偏差。
2、偏差分析
在比较的基础上,对结果进行分析,以确定偏差的程度及偏差产生的原因,从而有可能采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生,这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时,首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来,逐条加以分析。一般说来产生费用偏差的原因主要有以下几种:
(1)物价原因,包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等;
(2)施工方自身原因,包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等;
(3)业主原因,包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等;
(4)设计原因,包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等;
(5)其他不确定因素,包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。
3、纠偏
当施工中的实际费用出现超支的偏差,在偏差分析的基础上,针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差,以达到控制成本费用的目的。
4、检查
对施工中出现的偏差纠正之后,要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果,对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后,要把好落实关。项目部负责人要高度重视,技术、材料等管理人员要认真负责,施工的工人要将措施落到,树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作,它的结束点就是竣工后的保修期期满日。
一般来说产生费用偏差的原因有
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因。
经查阅一般来说产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因。
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五,简答题?1.投资偏差分析的方法有哪些
常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法,资源负荷图法。
(1)横道图法
采用横道图法进行投资偏差分析,是用不同的横道标识已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投资,横道的长度与其金额成比例。横道图法有形象、直观、一目了然等优点,但反映的信息量少。
(2)表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法,它将项目编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中,并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出,使得投资管理者能够综合地了解并处理这些数据。有灵活、适用性强,信息量大,便捷的优点。
(3)曲线法
曲线法是用投资累计曲线(S曲线)来进行投资偏差分析的一种方法。在投资与时间关系曲线中,标出三条相应的曲线,既已完工程实际投资、拟完工程计划投资、已完工程计划投资,运用这些曲线可以分析工程的投资偏差和进度偏差。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点,但这种方法很难直接用于定量分析。
(4)资源负荷图法
资源负荷图是在编制网络计划安排工程进度时,将工程进度和资源结合形成的网络图。
【拓展资料】
投资偏差是指已完工程计划投资与已完工程实际投资的差值。结果为正表示投资节约,结果为负,表示投资超支。
投资偏差四大原因:
1.客观原因:人材然基交社法,客观原因有其他。
2.业主原因:资规组织手续少,付款延时协调差。
3.设计原因:设计缺陷设标变,图纸延误结构变。
4.施工原因:施工组织不合理,质量事故进度偏。
绝对偏差是指投资实际值与计划值比较所得的差额。相对偏差是指投资偏差的相对数或比例数,通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。相对偏差和绝对偏差的符号相同,正值表示投资超支,负值表示投资节约。局部偏差是指每一控制周期所发生的投资偏差。累计偏差是项目已实施的时间内累计发生的偏差,是一个动态概念。累计偏差分析以局部偏差分析为基础,需对局部偏差进行综合分析,对投资控制工作在较大范围内有指导作用。根据偏差程度的概念,可以引入投资局部偏差程度和投资累计偏差程度。
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