项目经理应具有的权限不包括（）。

项目经理应具有的权限不包括（）。

A 、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理

B 、参与项目招标与投标和合同签订

C 、决定授权范围内的项目资金的投入和使用

D 、在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系

参考答案:

【正确答案：A】

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理的权限主要有哪些？

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理要有一定的法律知识（民法）。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

参考资料：项目经理_百度百科

项目经理的权限

项目经理的权限1、 参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。 2、 用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子 的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。 3、 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企 业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的'投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4、 物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购 方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。 5、 进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标 的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。 6、 技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织 设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。 7、 现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内 外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。 建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ① 组织项目管理班子。 ② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系，受委托签署有关合同。 ③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程 项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 ④ 选择施工作业队务。 ⑤ 进行合理的经济分配。 ⑥ 企业法人授予的其它管理权力。