工程进度调整的主要工作有（）。

工程进度调整的主要工作有（）。

A、分析进度偏差的原因

B、投入更多资源加速施工

C、调整施工合同

D、修改设计

参考答案:

【正确答案：A】

工程进度调整主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整。

在项目实施过程中，为加速项目进度时，最可以调整哪些工作？为什么？

实际项目实施过程中，为加速项目进度，可以调整以下工作:

1、等待中的工作合并至进行中工作人员合作连续进行，需外出的工作集中回到同一空间进行；

2、资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。

3、信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。其他资源如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响；

4、需检验的工作提前在过程中确认过程减少等待，所有需审批的工作领导就源关审批少等待。

因为人员技术集中同一地点由领导带动是项目原始精神，弥补部门制分工的多重等待。

扩展资料：

项目进度控制的注意事项：

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪 些地方需要采取纠正措施。

3、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

参考资料来源：百度百科—项目进度控制

施工进度计划的调整包括( )。

A,B,C

答案解析：

施工进度计划的调整应包括：

(1)工程量的调整；(2)工作起止时间的调整；(3)工作关系的调整；(4)资源提供条件的调整；(5)必要目标的调整。

施工进度调整的主要措施有哪些

施工进度计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划；而对于大型项目，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可凋整的范围比较大，所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间，一般应采用一些具体的措施，这些措施包括：

（1）组织措施

1）合理地组织生产力，以减少不必要的劳动时间；

2）增加施工队伍；

3）增加每天的施工时间，如增加施工班制或者组织合理的加班工作；

4）增加施工机械的数量。

（2）技术措施

1）采用更先进的施工方法，以提高劳动效率；

2）改进施工工艺，以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时；

3）采用效率更高的施工机械。

（3）经济措施

1）实行计件工资制；

2）提高奖金数额；

3）对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。

（4）其他配套措施

1）加强外部配合条件；

2）改善施工条件；

3）加强政治思想工作；

4）加强职工的教育和培训工作；

5）加强调度的力度。

这些措施应综合采用，单一措施的效果往往不明显。 作者: