当计划工期等于计算工期时,( )就是关键工作。

当计划工期等于计算工期时,( )就是关键工作。

A 、总时差为零的工作

B 、总时差最小的工作

C 、总时差最大的工作

D 、总时差为负数的工作

参考答案:

【正确答案：A】

在双代号网络图中怎样根据时间参数确定关键工作和关键线路？

方法较多比较常见是的是最长路径法。

方法：

1、最长线路法（也叫关键路径法）

在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为总持续时间。在所有线路中总持续时间最长的线路即为关键线路。此法确定关键线路的步骤如下：

1.计算各个线路的总持续时间

寻找从始节点①至终节点⑥的所有线路并求其总历时

①②④⑥ t=1+2+5=8

①②④⑤⑥ t=1+2+3=6

①②③④⑥ t=1+3+6+5=15

①②③④⑤⑥ t=1+3+6+3=13

①②③⑤⑥ t=1+3+5+3=12

①③④⑥ t=5+6+5=16

①③④⑤⑥ t=5+6+3=14

①③⑤⑥ t=5+5+3=13

注意：从上到下，从外向内逐条计算，防止漏掉个别路线

进行时间对比，用时最长的线路为关键线路

从以上八条线路中总持续时间，可以看出关键线路是①③④⑥总工期T=16。

2、利用关键工作确定关键线路

在网络计划中，总时差值最小［］的工作为关键工作，关键工作从开始节点到终止节点的连线就是关键线路。（当网络的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作，关键工作连线为关键线路。）

这种方法需要将各时间参数（最早开始时间ES：从起始节点开始自左向右逐项“求和取大”；最迟开始时间LS：从起始节点开始自右向左逐项“求差取小”；工作持续时间D：最早可能完工时间EF与最早可能开工时间ES之差或最迟必须完工LF时间与最迟必须开工LE时间之差。）

都算出来所以较麻烦、费时多，只有当题目要求需要计算最早开始时间、最迟开始时间以及工作持续时间的情况下，在已有计算参数值的基础上，用此方法判断才方便。这种方法的优点是可靠、不易出错、省心。

3、关键节点法

在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键节点的最迟时间LT与最早时间ET的差值最小。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

节点①②④⑤⑥都是关键节点但它们组成的线路并不是关键线路，而①②③④⑤⑥才是关键线路。特别地在双代号网络计划中计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间ET必然等于最迟时间LT。

当利用关键节点判断关键线路时，还应该满足下列判别式： ETi+Di-j=Etj ⑴

双代号网络图：

双代号网络计划又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，根据工作其先后顺序和相互关系所表示的有向、有序的网状图形。它是建设工程进度计划的常用表示方法之一。在双代号网络图中具有三个基本要素：

1.节点：节点是相邻两项工作之间交接的瞬间，表示前面工作结束或后面工作开始的瞬间，也称为事件。它既不占时间也不消耗资源用带圈的阿拉伯数字表示。

2．工作：通常用一个箭线来表示，其方向表示工作进行的方向；虚工作用虚箭线表示，既不消耗时间也不消耗资源，它主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。

3．线路：从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线和节点，最后到达终点节点的通路叫线路。它包括关键线路和非关键线路。

二级建造师的关键路线是怎么回事

掌握关键工作和关键路线的概念

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2、有充足备用资源的工作；

3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

掌握时差的概念（原来为运用）

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

施工方进度控制的任务和措施

掌握施工方进度控制的任务

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：

（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

（2）组织施工进度计划的实施；

（3）施工进度计划的检查与调整。

一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

二、组织施工进度计划的实施

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：

（1）跟踪检查，收集实际进度数据；

（2）将实际数据与进度计划对比；

（3）分析计划执行的情况；

（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；

（5）检查措施的落实情况；

（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

三、施工进度计划的检查与调整

1．施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：

（1）检查工程量的完成情况；

（2）检查工作时间的执行情况；

（3）检查资源使用及与进度保证的情况；

（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2．施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告

（1）进度计划实施情况的综合描述；

（2）实际工程进度与计划进度的比较；

（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

（5）将采取的措施；

（6）进度的预测。

3．施工进度计划的调整应包括下列内容：

（1）工程量的调整；

（2）工作（工序）起止时间的调整；

（3）工作关系的调整；

（4）资源提供条件的调整；

（5）必要目标的调整。

在双代号网络计划中，若Tp=Tc，则( )为关键工作。

A,C答案解析：在双代号网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。尤其当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，总时差为零的工作相应的最早开始时间与最迟开始时间相等。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。