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项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

发表时间：2024-07-22 18:14:34 来源：网友投稿

A 、决策阶段

B 、实施阶段

C 、试用阶段

D 、全寿命周期

参考答案:

【正确答案：B】

施工总承单位项目管理涉及什么阶段

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

(1)安全管理(2)投资控制和总承包方的成本控制(3)进度控制(4)质量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量，目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

项目管理业主方、设计方、供货方、施工方、总承包方涉及项目的哪个阶段？

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施期其他四个阶段。

总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。

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