建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。

建设工程项目进度控制的管理措施不包括()。

A 、重视信息技术的应用

B 、选择承发包模式

C 、用工程网络计划的方法编制的进度计划

D 、编制项目进度控制的工作流程

参考答案:

【正确答案：D】

建设工程进度控制的措施包括哪些？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目进度控制过程

1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。

3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施。

4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。

5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

建设工程进度控制计划体系不包括

⑴

对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；

⑵

明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：

⑶

针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；

⑷

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；

⑸

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

⑴

对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；

⑵

明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度：

⑶

针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等；

⑷

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；

⑸

根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。