项目管理组织结构编码的依据是()。

项目管理组织结构编码的依据是()。

A、项目管理的组织矩阵图

B、项目管理的组织结构图

C、项目管理职能分工表

D、项目管理任务分工表

参考答案:

【正确答案：B】

建设工程信息的编码原则和方法

建设工程信息的编码原则和方法如下。

1、原则是，唯一性、合理性、可扩充性和稳定性、逻辑性与直观性、规范性、精练性。

2、方法是，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

二建管理知识点

建设工程项目管理的概念

2016 二级建造师点题资料

《建设工程施工管理》

P1决策阶段主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实 现。

P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★

P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。★ 五方管理

参与方

利益

涉及阶段

目标

任务

★业主方

（核心）

服务于业主的利益

涉及整个实 施阶段

投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的 时间目标（通车、动用、启动）

其中安全管理是最重 要的任务

设计方

整体+自身利益

涉及整个实 施阶段、主要 在设计阶段

自身的三大目标及项目总投资目标

三管三控一协调 设计成本及总投资

★建设项 目工程总 承包方

整体+自身利益

涉及整个实 施阶段

自身三大目标及项目总投资目标 特点（基本出发点和主要意义）

三管三控一协调 总投资控制和总承包 方成本控制

P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式

角色方

项目

施工总承包方

施工总承包管理方

承担任务的方式

任务的执行和组织

组织参与施工需投标竞争

与分包的合同关系

业主指定的可与业主签，也可与施工总包签

一般情况下由业主直接签订★

相同点

组织、协调、管理的责任★

P7组织工具：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要的措施。经济措施最易接受。

P7组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图、组织结构图和合同结构图（重点学习项目结构图，省略合同结构图与流程图）

矩形框连接的表达

表达的含义

矩形框的内容

作用

项目结构图 P8★

直线 树状图逐层分解

工作任务

项目所有工作 任务

是项目结构编码的依据 注意：P12 项目结构图及其编码是编制

投资、进度、质量等编码的基础

组织结构图 P13

单箭线

指令关系

工作部门

是组织结构编码的依据 描述组织结构模式

P11项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利 于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。★ 三种组织结构模式的比较（着重学习矩阵组织结构）P15

特征

指令源传递的特点

线性组织结构

严谨的军事

指令源一个（不能越级下达指令）