在确定拱架施工预拱度时,不应考虑的因素是（ ）。

在确定拱架施工预拱度时,不应考虑的因素是（ ）。

A 、拱架承受的施工荷载而产生的弹性变形

B 、受载后因拱架杆件接头的挤压和卸落设备压缩而产生的非弹性变形

C 、主拱圈因混凝土收缩、徐变及温度变化引起的挠度

D 、由结构重力以及汽车荷载引起的拱圈弹性挠度

参考答案:

【正确答案：D】

桥梁上部结构支架施工中，确定预拱度应考虑的因素有哪些

（1）卸架后上部结构本身及荷载一半所产生的竖向挠度；

（2）支架在荷载作用下的弹性压缩挠度；

（3）支架在荷载作用下的非弹性压缩挠度；

（4）支架基底在荷载作用下的非弹性沉陷；

（5）由砼收缩及温度变化而引起的挠度。

拱架和支架的预拱度应考虑的因素？

①脚手架承受施工荷载后引起的弹性变形；

②超静定结构由于混凝土收缩及徐变而引起的挠度；

③由于杆件接头的挤压和卸落设备的压缩而产生的塑性变形；

④脚手架基础在受载后的塑弹性沉降；

⑥梁、板、拱的底模板的预拱度设置。

一级建造师考试备考高频考点口诀

一级建造师考试备考高频考点口诀，2018年一级建造师考试结束，成绩马上也可以查询了。2019年一级建造考试备考现在已经开始了，正在备考的小伙伴们备考的情况怎么样呢？在这里小编整理了一些东西，希望对一级建造师考试备考有所帮助，请看以下一级建造师考试备考高频考点口诀：

一、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

(1)歪拉斜吊重物时不吊

(2)被吊物上有人或浮置物时不吊

(3)工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊

(4)超载或被吊物重量不清不吊

(5)指挥信号不明确不吊

(6)容器内装的物品过满时不吊

(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊

(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊

(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊

(10)遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

二、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

(1)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割

(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割

(3)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割

(4)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割

(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割

(6)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割

(7)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割

(8)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业

(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割

(10)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

三、安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

(1)专业性检查、专项检查

(2)日常巡查

(3)季节性检查

(4)节日前后的安全检查

(5)定期安全检查

(6)开工、复工安全检查

(7)设备、设施安全检查

(8)经常性检查。

四、建筑工程费用

顺口溜记忆：

1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。

(1)二：二次搬运

(2)环：环境保护

(3)夜：夜间施工

(4)临：临时措施

(5)大：大型机械

(6)水：降水、排水

(7)支：支模、模板费

(8)架：脚手架

(9)已：已完工程及设备保护费

(10)安：安全施工

(11)稳(文)：文明施工。

2、规费：保定无公害。

(1)保：社会保障

(2)定：工程定额测定

(3)无(污)：工程排污

(4)公：住房公积金

(5)害：危险意外伤害保险。

3、企业管理费：公差使用保险金务工。

(1)公：办公费

(2)差：差旅

(3)使用：固定资产使用、工具使用二种

(4)保险：劳动保险、财产保险二种

(5)金：税金

(6)务：财务

(7)工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

(1)概：工程概况

(2)不(部)：施工部署

(3)准：施工准备计划

(4)进：施工进度计划

(5)资：资源需求计划

(6)指：主要技术经济指标

(7)图：施工现场平面布置图。

六、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

(1)概：项目概况

(2)凡(范)：项目范围管理规划

(3)通：项目沟通管理规划

(4)信：项目信息管理规划

(5)收：项目收尾管理规划

(6)疯(风)：项目风险管理规划

(7)母(目)：项目管理目标规划

(8)猪(组)：项目管理组织规划

(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划

(10)笨(本)：项目成本管理规划

(11)尽(进)：项目进度管理规划

(12)量：项目质量管理规划

(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。