施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。

发表时间：2024-07-22 18:34:35 来源：网友投稿

施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是()。

A、多数情况下,由业主方与分包人直接签约,业主方风险较小

B、某部分施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据

C、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制

D、在进行施工总承包管理单位的招标时,已确定合同总造价,对业主风险较小

【正确答案：B】

【答案】C

【答案解析】施工总承包管理模式在质量控制方面：①对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；

②对分包单位来说也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则.对质量控制有利；

③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

1.费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；

（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

2.进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。

3.质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

4.合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

5.组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

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