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施工成本控制中最具实质性的一步是( )。

发表时间：2024-07-22 18:35:11 来源：网友投稿

施工成本控制中最具实质性的一步是()。

A、检查

B、比较

C、分析

D、纠偏

参考答案:

【正确答案：D】

施工成本控制的实施步骤是怎样的？

成本费用控制的步骤

1、数据比较

数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时应分段进行比较。所谓分段就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。

2、偏差分析

在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来产生费用偏差的原因主要有以下几种：

（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；

（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；

（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；

（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；

（5）其他不确定因素，包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。

3、纠偏

当施工中的实际费用出现超支的偏差，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差，以达到控制成本费用的目的。

4、检查

对施工中出现的偏差纠正之后，要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果，对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后，要把好落实关。项目部负责人要高度重视，技术、材料等管理人员要认真负责，施工的工人要将措施落到，树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作，它的结束点就是竣工后的保修期期满日。

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