按分部汇总的各单位工程计划成本指标属于( )。

按分部汇总的各单位工程计划成本指标属于()。

A 、施工成本计划的数量指标

B 、施工成本计划的质量指标

C 、施工成本计划的效益指标

D 、施工成本计划的控制指标

参考答案:

【正确答案：A】

成本计划的三类指标包括

法律分析：成本计划的三类指标

1.成本计划的数量指标，如：

（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。

（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。

（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：

（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：

(1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。

（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

法律依据：《中华人民共和国标准化法》 第二条 本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。

标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。

强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

成本指标的三级指标有哪些，请列举出来

1.成本计划的数量指标

（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。

（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。

（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率

（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额

（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。

（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

成本

成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。成本的分类：

1、根据应用情况可以分为财务成本和管理成本；

2、根据形成的时间可以分为历史成本和未来成本；

3、根据生产经营的范围可以分为生产成本和销售成本；

4、根据与决策的关系可以分为相关成本和非相关成本。

降低企业成本的方法包括节约企业的材料消耗、提高企业的劳动生产率、实行定额成本的管理、加强企业成本的预算控制以及实施全面的成本管理模式等。

收益

收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。它具有如下几个方面的特征：

1、会计收益是根据企业实际发生的经济业务，以销售产品或提供劳务所获得的销售收入，减去为实际销售收入所支出的成本得出的。这些经济业务，既包括外部交易，也包括内部交易。与外界的业务活动使企业的资产或负债发生转移，由于它通常是直接的货币收支，因而其量度一般也是确切的。企业内部的资产之使用或转移，由于是非直接的货币收支，因而其量度通常并不确切。按照传统会计观点，市场价格或预期价格发生变化而引起的价值变动不包括在内部资产转移之列。当发生交易时，旧资产的价格通常转移到新资产中，这便是计量收益的交易法。交易法自但是然地会推导出在销售或交易时确定收益这一程序以及会计中成本转移惯例。

2、会计收益是建立在会计分期的假设之上的，它指的是某一特定期间企业的生产经营成果。早期的会计收益是根据现金收付制来计算的，而现代的会计收益则是按权责发生制划分当期收入和费用，在进行了恰当的配比后计算出来的。不过以现金制确定的收益更易于被使用者所接受。

经济成本三级指标是指什么指标？

成本指标的三级指标包括：

1、成本计划的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。

3、成本计划的效益指标：设计预算总成本计划降低额成本指标三级指标对比的基数由于分析的目的不同而有所不同，一般有计划数、成本指标定额数、前期实际数、以往年度同期实际数以及本企业的历史先进水平和国内外同行业的先进水平等。将成本指标的实际数与计划数或定额数对比，成本指标以揭示计划或定额的执行情况。但在分析时还应检查计划或定额本身是否既先进又切实可行。因为实际数与计划数或定额之间差异的产生，除成本管理水平的原因以外，还可能由于计划或定额太保守或不切实际。将成本指标的本期实际数与前期实际数或以往年度同期实际数对比，可以考察企业成本指标的发展变化情况。将成本指标的本期实际数与本企业的历史先进水平对比，将本企业实际数与国内外同行业的先进水平对比，成本指标可以发现与先进水平之间的差距，从而学习先进、赶上和超过先进。对比分析法只适用于同质指标的对比，例如，产品实际成本与产品计划成本对比，实际原材料费用与定额原材料费用对比，成本指标本期实际制造费用与前期实际制造费用对比等。在采用这种分析方法时，应该注意对比指标的可比性。进行对比的各项指标，在经济内容、计算方法、计算期和影响指标形成的客观条件等方面，应有可比的共同基础。如果相比的指标之间有不可比因素，应先按可比的口径进行调整，然后再进行对比