当费用绩效指数CPI<1时,表示( )。

当费用绩效指数CPI<1时,表示()。

A 、进度延误,实际进度比计划进度拖

B 、超支,实际费用高于预算费用

C 、进度提高,实际进度比计划进度快

D 、节支,实际费用低于预算费用

参考答案:

【正确答案：B】

费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)

首先得介绍几个概念：

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) &lt1时，表示超支，即实际费用高于预算费用

当费用绩效指数(CPI) &gt1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) &lt1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

当进度绩效指数(SPI) &gt1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI&gt1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI&lt1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。

参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数

对于赢得值法参数分析与对应措施表中效率高低如何区分?

⑴、费用偏差（己完工作预算费用-己完工作实际费用）

⑵、进度偏差（己完工作预算费用-计划工作预算费用）

⑶、费用绩效指数（己完工作预算费用/己完工作实际费用）

评价成本控制效果时，当费用绩效指数（CPI)&lt1，表示成本超支，实际费用高于预算费用。当费用绩效指数（CPI)&gt1时，表示节支，实际费用低于预算费用。

⑷、进度绩效指数（己完工作预算费用-计划工作预算费用）

评价进度控制效果时，当进度绩效指数（SPI）&lt1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。当进度绩效指数（SPI）&gt1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法，可以克服费用、进度分开控制的缺点，定量在判断费用、进度的执行效果。

成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效，及早地发觉成本/进度差异，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

成本、进度综合控制包括如下内容，分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，决定采取何种纠偏措施。

修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

要做好成本、进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。

应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

参考资料来源：百度百科-赢得值分析法