施工成本控制的实施步骤为( )。

施工成本控制的实施步骤为()。

A 、预测、分析、比较、纠偏、检查

B 、分析、检查、预测、比较、纠偏

C 、比较、分析、预测、纠偏、检查

D 、比较、预测、分析、检查、纠偏

参考答案:

【正确答案：C】

施工成本控制的实施步骤是怎样的？

成本费用控制的步骤

1、数据比较

数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。进行比较时应分段进行比较。所谓分段就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。

2、偏差分析

在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。一般说来产生费用偏差的原因主要有以下几种：

（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；

（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；

（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；

（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；

（5）其他不确定因素，包括法律变化、政府行为、社会原因、自然条件等。

3、纠偏

当施工中的实际费用出现超支的偏差，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差，以达到控制成本费用的目的。

4、检查

对施工中出现的偏差纠正之后，要及时了解纠偏措施落实的情况和执行后的效果，对纠偏后出现的新问题及时解决。纠偏措施出台之后，要把好落实关。项目部负责人要高度重视，技术、材料等管理人员要认真负责，施工的工人要将措施落到，树立团队的成本与效益挂钩的忧患意识。这是一个需要循环进行的工作，它的结束点就是竣工后的保修期期满日。

施工成本控制的实施步骤为

建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。

这个过程充满不确定因素，是一项涉及质量、安全、工期，特别是成本的各项管理的综合管理施工企业在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动对所发生的各种成本信息。

有组织有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，使工程项目施工过程中的各种要素，按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

建筑产品的生产过程也是成本形成过程，因此施工项目成本管理的实施也应贯穿于工程项目从投标报价到施工以及竣工验收整个生产过程中，反应建筑工程施工项目成本的整个管理流程。

施工成本控制的正确工作步骤是

D

【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。