工程项目建设总进度计划的主要目的是( )。

工程项目建设总进度计划的主要目的是()。

A 、安排各单位工程的建设进度,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计所确定的各项建设任务的完成

B 、对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排,可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制

C 、说明建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况,对外部协作配合项目建设进度的安排或要求

D 、更有效地控制建设工程实施进度

参考答案:

【正确答案：A】

编制控制性施工进度计划的主要目的是

编制控制性施工进度计划的主要目的是：具体指导建设工程施工。

一、编制控制性施工进度计划的分类

1、按计划内容来分，按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划， 它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划。

2、按计划时间长短来分，按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。

3、按照这种分法有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络计划等。

4、按照这种分法有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分子项目或某一专业工程的进度计划，一般比较详细。

二、编制施工计划的基本原则

（1）保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。

（2）在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。

建设工程项目进度控制的含义和目的

建设工程项目进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。

建设工程项目进度控制的含义是：对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化。

计划也随着改变，因此在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

扩展资料：

进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：

1、甘特图法。它是利用甘特图(线条图)来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。

2、网络计划法。它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作)的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。

什么是施工总进度计划？其有什么作用？

施工总进度计划：

指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。

作用：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。

扩展资料：

编制原则：

合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。

编制依据：

工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。

参考资料来源：百度百科——施工总进度计划