( )是施工项目降低成本的指导文件。

()是施工项目降低成本的指导文件。

A 、施工成本预测

B 、施工成本计划

C 、施工成本控制

D 、施工成本核算

参考答案:

【正确答案：B】

成本控制程序

(1)管理行为控制程序→成本全过程控制的 基础

(2)指标控制程序→成本过程控制的 重点

两类程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

(1)分次目标项目成本管理目标：依据《项目承包合同》确定月度成本计划目标：依据工程进度计划确定

(2)采集成本数据、监测成本形成过程

(3)找出偏差，分析原因

(4)制定对策，纠正偏差

(5)调整改进成本管理方法：成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。

总结：动态控制程序五步。

补充1：

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；

能否达到成本目标是施工成本控制是否成功的关键；

成本控制程序是成本的过程控制。

补充2：

成本计划还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

对施工成本核算一般以单位工程为对象。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，不是成本考核。

施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

举例：2010年真题第11题

施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应(B)，编制成本计划。

A、重新分解项目成本目标

B、寻找降低成本的途径

C、对项目成本进行再分解

D、履行定期检查

成本计划的编制依据包括：

1：投标报价文件；

2：企业定额、施工预算；

3：施工组织设计或施工方案；

4：人工、材料、机械台班的市场价、

5：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

6：周转材料、设备等内部租赁价格、摊销损耗标准；

7：

已签订的工程合同、分包合同（或者估价书）；

8：

结构件外加工计划和合同；

9：企业的有关财务方面的制度和财务历史资料；

10：

施工成本预测资料；

11：

拟采取的降低施工成本的措施；

12：

其他相关资料。

举例：2009年真题第92题

建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）

A.建设投资估算书

B.投标报价文件

C.施工组织设计或施工方案

D.施工成本预测资料

E.施工招标公告

优路二建施工管理许名标和陈维哪个讲的好

优路二建施工管理许名标讲的好。虽然对于某些初次报名自身原先基础较差的考生来说在2023年一次通过二级建造师考试有些难度，但是困难不代表不可能，如果各位能够把握当下的时间付出努力完成复习任务。建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目成本降低的指导文件，是设立目标成 本的依据。成本控制的目标是合同文件和成本计划。成本控制过程的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。所以优路二建施工管理许名标讲的好。