企业管理中的资源管理不包括( )。

企业管理中的资源管理不包括()。

A 、人事管理

B 、材料管

C 、资源的选择

D 、设备管理

参考答案:

【正确答案：C】

创业资源的管理不包括哪些？

要想知道创业资源不包括什么，那么我们就从创业资源包括什么入手，创业资源主要包括以下几种：

1. 财务资源

2. 行业经验资源

3. 行业准入条件

4. 人力资源条件

创业资源是指新企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形资产和无形资产。 是新创企业设立和运营的必要条件，主要表现在创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等方面。

拓展资料：

1、基金管理

这是因为创业发生在内部。一般情况下新业务是靠老业务的收入来支撑的，所以资金来源是有保障的。在这种获取资金的方式下，由于新业务本身没有收入，但必须投入大量资金，造成“新业务流失”，可能打击老业务员工的积极性，不利于新业务的发展。企业的发展特别是当企业由专业化向多元化转变时。解决这个问题的办法是对新项目使用种子支持资金，采用内部风险投资，或其他有偿使用资金的方式。

2、人才分布

企业创业的另一个问题是人才支持。项目处于种子期时，主要由少数人经营管理。一旦进入孵化和发展阶段，就必须有有效的规划和管理人才。因此也存在新老项目争夺人才的问题。为了防止新老项目的发展受到人才问题的影响，企业在发展过程中要注意培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才施加压力。

3、工作时间分配

与第一次创业相比，一个很大的问题是创业者的工作时间和精力难以保证。一般来说企业的企业家不仅要完成当前的工作，还要进行发展工作。因此工作时间分配往往考虑一件事而失去另一件事。为了保证员工有足够的时间来孵化创新想法，组织应该从制度上保证他们，调整他们的工作量，避免给员工太大的时间压力，让他们长期解决创新问题。例如柯达创业者可以利用20%的工作时间来提升创业理念；如果这个想法可行，企业家可以离开他们原来的位置。

企业管理资源包括那些？

企业资源管理，就是企业对其资源进行全面规划配置，利用开发等系统管理活动。即是对企业资源配置、利用、开发活动进行组织、计划、协调、监督、控制的过程：包括对企业资源取得，资源合理配置，资源合理开发，综合利用，挖掘资源潜力，充分发挥资源作用，取得企业良好经济效益等管理活动。它包括以下具体内容：

①企业资源分析。即就是对本企业已拥有的各种资源进行调查、统计、分析、评价的活动。这是企业资源管理优化的基础和起点。资源分析的主要内容包括对企业现有资源的数量、质量、功能、组合状况、利用程度，以及潜在能力进行专项和综合分析评价。

②企业资源规划。是指在资源分析的基础上，对企业资源的组合、开发、利用、保护进行总体设计。即是按照市场经济发展趋势和企业发展规划对企业各种资源的要求，根据企业现有资源状况和外界可能供给的资源数量、质量、种类等，拟定出配置、开发、保护、利用资源的计划和方案。规划方案要能够保证企业资源的统筹安排、最佳配置、合理开发、有效利用，以保证企业持续稳定地发展。

③企业资源开发。是指在一定的经济技术条件下，运用科学的方法和手段，挖掘那些尚未在企业生产经营活动中发挥其应有作用的资源、潜力，增大其效用。或者采用某些新的手段提高企业资源的质量，增大其能量。它包括企业的人力资源开发、物力资源开发、财力资源开发、技术资源开发、信息资源开发，以及其它资源，如时间、地理位置等资源的开发。

④企业资源组合配置。即对企业的人财物等各项资源实现优化组合、合理配置、彼此协调、综合运用，发挥其整体功能。也就是要按照各种资源的性质、特点和运动规律，以及企业生产经营活动的具体要求，合理分配和有机组合各类资源，做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。既保证在一定时空内对每一种资源的合理使用，增大其个体功能，又保证企业所有资源的综合有效利用，增大其整体功能。

⑤企业资源的保护。是指采用一定的法律、行政、经济手段和科学技术手段，保证企业资源的完好性和完整性。在现代市场经济活动中，企业难免会遇到内外各种不利因素的影响和冲击，而导致企业资源的破坏或减少。如人会因受到社会某些不健康因素和突发性因素的影响而失去工作能力，物质和财力会因企业对外界经济活动中产生的不利因素或企业内部的不正常因素的影响而减少等。因而对企业资源的保护，就是要充分运用各种科学、政治、经济、法律、技术的手段，防止企业资源的流失和损坏，以达到资源完好，永久利用的目的。

总之企业资源管理就是要在保护好企业资源的基础上，实现合理开发，合理配置，有机组合，提高其利用率，实现企业良好的社会效益和经济效益。

现代企业管理三要素不包括？a.人b.能源c.物d.环境

答案是B，不包括能源。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等