施工项目的施工资源管理的目的是( )。

施工项目的施工资源管理的目的是()。

A 、通过施工资源的合理选择,为项目目标的实现提供资源保证

B 、通过施工资源的合理分配,为项目目标的实现提供资源保证

C 、通过施工资源的合理配置,为项目目标的实现提供资源保证

D 、通过施工资源的合理使用,为项目目标的实现提供资源保证

参考答案:

【正确答案：C】

施工方项目管理的目标是什么？

施工方项目管理的目标和任务来源：中国园林网整理|日期：[2012-7-9]施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

一、施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务施工总承包对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

三、施工总承包管理方的主要特征1、施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2、施工总承包方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3、不论是业主方选定的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

施工项目资源管理任务是什么？

1 确定资源的选择·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求,确定项目所需的各种来源的资金的数量 ,确定资源的分配计划·编制人员需求分配计划·编制物资需求分配计划·编制施工设施需求分配计划·编制资金需求分配计划3

编制资源进度计划应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。4 施工项目人力资源管理任务(1)编制人力资源规划；劳动力曲线和项目管理人员要求。

根据项目对人力资源的需求，建立项目的组织结构，组建项目管理班子，确定项目角色、组织结构、职责和报告关系。

(2)组织项目管理班子人员的获取招聘，选择，培训(3)管理项目管理班子的成员，安排工作。

(4)团队建设过程通过沟通，调动积极性，提高项目管理效率。