施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本管理中()是施工项目成本决策与计划的依据。

A 、施工成本分析

B 、施工成本控制

C 、施工成本核算

D 、施工成本预测

参考答案:

【正确答案：D】

施工成本管理的任务主要包括哪六条。

施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。 工程成本分为直接、间接两方面。

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。

施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本

计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收

的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

编制施工成本计划的主要依据有( )。

编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。

施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

1、成本计划的数量指标。

2、成本计划的质量指标。

3、成本计划的效益指标。

扩展资料：

工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制：

1、总则:包括工程项目概况、项目管理机构、外部环境特点，合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其他文件及规则的介绍

2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括:制造成本的降低额、降低率人工、物资、能源节约额等。

3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。

项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划成本降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份计划。

4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。

5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。

6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指计划成本中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。

7、项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。