风险识别的任务是( )。

风险识别的任务是()。

A 、识别施工全过程存在哪些风险

B 、根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级

C 、针对项目风险而采取的相应对策

D 、利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

参考答案:

【正确答案：A】

如何识别风险

感知风险：

1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。

2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。

分析风险：

1、SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。

2、专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。

3、德尔菲法（Delphimethod）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。

4、历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。

风险（汉语词语）：

风险就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：

一种定义强调了风险表现为收益不确定性。

另一种定义强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。

简述风险辨识管控和隐患治理培训在企业中的作用？

风险辨识管控和隐患治理培训在企业之中起到一个安全性的保障作用，因为能够更好地对所有的风险进行有效的监控，让企业开展更加科学安全的工作。

环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。

扩展资料：

分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

参考资料来源：百度百科-风险识别

建筑项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。

风险类型识别包括安全、质量、进度、工期、经济效益等月标顺利实现的主要风险因素建筑施T企业实施工程项口风险管理的首要过程是识别风险类型，通过找出影响施工项目安全、质量、进度、工期、经济效益等月标顺利实现的主要风险因素，有针对性地进行风险评估分析，制定风险防范、监控、处置措施，确保企业经济机制健康运行，经济效益稳步增长。

如何避免建筑项目中的风险具体措施

1.外部环境风险随若建筑市场的进一步规范，地方保护主义和行业保护政策有了较人改观，施L企业跨地区、跨行业承接I程业务的广J槛降低，参与市场竞争的机会增人。但是在市场竞争白热化的环境中，施工企业获取合金量高的项日所付出的机会成本和资金成木也更大，资木运作的风险也相应增加。另外施T企业在项日运作过程中还受到地震、洪灾等不可抗力因素，国家宏观经济政策调整、各专业施工领域政策性变化、项目地方关系等风险冈索的影响。

2.项目经营合同风险施工企业获得持续发展的前提是有项目得以实施，为了配合企业发展战略，施L企业会加大经营1作力度和经营资金投入，经营方式也多元化发展，在操作经营过程中必然面临经济风险、法律风险乃至政治风险。与此同时项0合同签订后，在工程实施过程同样面临着更多的合同履约风险。诺如征地拆迁工作不到位、业主支付L程款不及时造成的L期风险，业主指定材料供应商造成的质量安全风险，业主迟迟不予竣工决算造成的资金风险等。

3.投标报价策咯风险在市场竞争近乎1热化的今天，相关介业为了各自的利益，在招投标过程中存在很多非良性竞争的因素，比如建设单位通常都会在招标中实行低价中标制，以此来降低项口的投资总额，使其不超过预算控制:施工企业在招标过程中为了中标，不惜报出低于成本的价格，认为这样才能维持公可的正常运转，其实客观上给企业带来了很大的风险，企业很可能冈低价中标而出现亏损。

4.施上队伍稳定风险现阶段建筑行业施L队伍存在很多不稳定的因素，突山衣现在人员流动性大、熟练技工少等，尤其是在煤矿”、水电、金属布等工程领域，施工队伍的影响不言而喻，长此以往下去很可能给企业造成停T、返T等风险。另外需妥注意是在实际的项H实施过程中难免会出现农民T. 工伤的问题，一日向临此问题，必须妥善解决，尽量避免出现劳务纠纷，形成诉讼风险、政府强制责任风险乃至群体事件风险。.

5.企业资金使用风险在实际的项月实施过程中，施工企业可能会面临如下几种资金使用风险:一是施 工队伍组建项目部，代表公司开展项口实施工作，在与业E、监理方沟通“异常”到位的情况下，在业主处直接支取I程款，造成项月工程款体外循环而不能按企业要求统收统支，存在坐支的风险。- 二是未能及时收回业主I程款，但是工程所需的各项费用却不得不结清支付，使得施工企业而临着二三角债风险，出现债权债务双高局面，企业的现金流异常，资金压力和资金风险偏大。-是雏着社会的不断发展，建筑施1企业的发展模式也发生了很大的变化，越来越多元化“，施工生产---资产经营--资本投资”的发展模式受到欢迎，这种新型发展模式在给企业带米发展机遇的同时也给施工企业带来了很大的挑战和风险。风险评估分析建筑施工企业的项口风险管理，仅有风险类型识别是不够的，还需要对各种风险的影响和危害性进行系统分析，找准症结所在.