当费用偏差>0时,表示( )。

当费用偏差>0时,表示()。

A、项目运行节支,实际费用没有超出预算费用

B、项目运行超出预算费用

C、进度提前,实际比计划进度快

D、超支,实际费用高于预算费用

参考答案:

【正确答案：A】

工程的费用偏差(CV)怎么计算?

费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。

费用偏差CV（Cost Variance）

费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）

当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

扩展资料：

成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。

其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。

2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

度量方法

尽管偏差分析的计算关系相对简单，准确度量作业的偏差分析却是不容易的，并成为成功应用偏差分析的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的，偏差分析的度量应根据作业的内容精心设计。

另一方面与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量偏差分析的方法：

1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。

2.50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。

3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根挣值0.5万元。

4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。

参考资料：百度百科-费用偏差

参考资料：百度百科-成本偏差

赢得值法 如何判断效率高低

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。

这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。

扩展资料：

评价指标

1、费用偏差 CV（Cost Variance)

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用

CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC

当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏差 SV（Schedule Variance)

进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3、费用绩效指数 CPI

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

当费用绩效指数&lt1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数&gt1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4、进度绩效指数 SPI

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

当进度绩效指数&lt1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

当进度绩效指数&gt1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。

如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。

赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。

相反当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

费用偏差类型

Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。

Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益

Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。

Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

参考资料来源：百度百科--赢得值法

建造师考试中，拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有何区别？

拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本有以下区别：

1、评估的对象不同：

已完工程计划施工成本（BCWP）：是针对于应完成的工作进行预算。指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。

拟完工程计划施工成本（BCWS）：是针对进度计划中，应当完成，却还没完成的工作。即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。

2、计算公式不同：

已完工程计划施工成本：BCWP=已完成工作量×预算单价。

拟完工程计划施工成本：计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

扩展资料：

BCWS与BCWP指标的实际意义：

1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。

2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。

3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI&gt1表示低于预算，CPI&lt1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI&gt1表示进度提前，SPI&lt1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。

参考资料来源：百度百科-BCWS

参考资料来源：百度百科-BCWP